Проактивная компания

Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.

Продукт состоит из трех частей:

1. Образ проактивной компании

Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.

2. Модули

Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.

Наиболее важные модули:

Модуль 1. Базисные документы компании

Миссия, видение, руководящие принципы

Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование

Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала

Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала

Модуль 5. Система менеджмента роста

Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив

Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста

Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов

Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.

Модуль 8. Анализ возможностей роста компании

Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий

Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов

3. Технология модульной сборки

Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п. 

Ждем Ваших обращений !

Бережливое производство (Lean production):
философия и концепция повышения эффективности деятельности.

Включает принципы и комплекс методов, позволяющие производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым качеством.

Применение бережливого производства предполагает новый способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Концепция эффективно применяется как при производстве и проектировании продукции, так и в сфере услуг, строительстве, образовании. Охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
Бережливое производство предполагает:

• сокращение времени исполнения заказов;
• организацию деятельности как потока создания ценности;
• непрерывность и равномерность потока заказов;
• гибкость и адаптивность к изменениям;
• повсеместное сокращение потерь.

Направления работ в рамках бережливого производства:

• Улучшение потоков создания ценности
• Развитие производственной системы
• Применение методов Lean (TPM, 5S, SMED, VSM)
• Экономика Lean
• Подготовка к сертификации по ГОСТ Р 56404

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Лиходеев Сергей Михайлович

Ведущий специалист, лидер направления 

likhodeev@centr-prioritet.ru

Программы по бережливому производству, бережливому обслуживанию,
бережливому строительству

Сделать заказ см.также Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667 Казакова Марина Анатольевна

(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

Проектный менеджмент

Проектная форма организации работ, с одной стороны, позволяет наилучшим образом (по срокам, затратам, качеству) воспользоваться возможностями и реализовать самые амбициозные инновационные задачи, с другой стороны – сопровождается повышенной неопределенностью (по качеству, срокам и затратам) в достижении результатов. В этой связи возрастает роль компетентности участников проектных команд и менеджеров проекта во всех областях проектного менеджмента (каждый в своей):

• контекста выполнения проекта,
• личной и социальной компетентности,
• технической компетентности применения инструментов и методов менеджмента.

Реализация проекта позволит не только приобрести необходимые компетенции потенциальным участникам проектных команд, но и «выстроить» процесс управления проектной деятельностью наилучшим образом с точки зрения существующих в организации традиций.

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по доработке и развитию СМП

• Обзор требований по менеджменту проекта в СМБ
• Анализ процесса управления проектами
• Анализ данных и информации, собираемых в различных областях проектного менеджмента:
  
  • Структура работ
  • Затраты
  • Результаты работ
  • Компетенции
  • Риски и возможности
  • Закупки
• Анализ механизма принятия решений в проектном менеджменте
• Отчет о состоянии СМП
• Определение направлений по доработке СМП

Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМП ” у Заказчика

II. Проектирование

Цель – Доработка/развитие СМП

• Обучение: Менеджмент проекта в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
• Процесс управления проектами
• Структура организации работ в СМП
• Компетенции, необходимые для сотрудников, задействованных в проекте
• Определение инструментов, необходимых для применения в СМП
• Обучение методам и инструментам, необходимым для применения в СМП
• Разработка учебно-методических материалов
• Разработка положения о менеджере проекта

Результат – доработанная СМП

III. Апробация СМП в действии

Цель – введение в действие СМП организации

В соответствии с программой доработки СМП:

• Мониторинг действия процессов в СМП
• Практическое применение методов и инструментов при выполнении проекта
• Проведение диагностического аудита СМП
• Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМП

Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Котов Сергей Сергеевич

Главный специалист, лидер направления

kotov@centr-prioritet.ru

Разработка интегрированных систем менеджмента

На международном и национальном уровнях активно развивается стандартизация в области систем менеджмента, в том числе, таких как система менеджмента качества по ISO 9001, система экологического менеджмента по ISO 14001, система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда по ISO 45001. В последнее время к ним добавилась система менеджмента бережливого производства по ГОСТ Р 56404-2015.

Организация может внедрять перечисленные выше системы менеджмента последовательно (одна за другой) либо несколько систем одновременно. В любом случае организации следует определить элементы, которые она будет внедрять как общие и, следовательно, установить для них единые процедуры реализации.

Как правило, наиболее универсальными и, следовательно, наиболее легко приспосабливаемыми под новые внедряемые системы являются общесистемные процедуры, такие как:

• разработка и развертывание целей;
• управление документированной информацией;
• управление рисками;
• внутренние аудиты;
• анализ со стороны руководства;
• корректирующие действия.

Параллельно с развитием отдельных систем менеджмента разрабатываются стандарты и методические документы по их интеграции. Ниже перечислены некоторые из них.

• ISO/IEC Directives, Part 1. Consolidated ISO Supplement – Procedures specific to ISO (Директивы ISO/МЭК, Часть 1, Дополнение ISO - Процедуры характерные для ISO); for
• ISO/IEC Directives, Part 2. Rules for the structure and drafting of International Standards (Директивы ISO/МЭК, Часть 2. Правила построения и изложения международных стандартов);
• PAS 99:2012 Specification of common management system requirements as a framework for integration (Спецификация общих требований систем менеджмента для интеграции);
• ГОСТ Р 53893 Руководящие принципы и требования к интегрированным системам менеджмента (Guidelines and requirements for integrated management systems)
• ГОСТ Р 56245-2014 Рекомендации по разработке стандартов на системы менеджмента

Если перед вашей организацией стоит задача разработки интегрированной системы менеджмента, мы готовы обучить рабочую группу проекта, оказать ей консультационную поддержку, выполнить совместно наиболее сложные этапы проекта.

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Корнилов Сергей Павлович

Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"

kornilov@centr-prioritet.ru

Применение методов, инструментов и стандартов в области качества и бережливого производства позволяет улучшать показатели качества продукции, сроков поставок, снижать потери. Несмотря на их универсальность, на практике необходимо учитывать специфику производимой продукции, организационную и корпоративную культуру организации, имеющиеся навыки и знания персонала и другие факторы. Поэтому часто целесообразна разработка соответствующей документации для конкретной организации.

По вашему заказу мы разработаем:

• стандарты и методики по применению методов и инструментов бережливого производства - 5S, визуализация, стандартизация работы, система TPM, картирование потока создания ценности, быстрые переналадки (SMED), кайдзен, оценка экономического эффекта и других
• стандарты и методики по применению методов и инструментов менеджмента качества:
  • Руководство по применению системы методов «встроенного качества»
  • Перспективное планирование качества продукции (APQP/ANPQP)
  • Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)
  • Статистическое управление процессами (SPC) для малых серий
  • Методология решения проблем (8D, 9S) (в соответствии с требованиями FORD, Nissan, Renault, ГАЗ, КАМАЗ, международного стандарта авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности ARP 9136)
• стандарты и методики по другим аспектам деятельности организации:
  • Руководство по управлению знаниями организации
  • Руководство по управлению стоимостью жизненного цикла (LCC)
  • Управление проектами
  • Руководство по управлению рисками в системе менеджмента организации

Не нашли нужный документ в списке? Обратитесь к нам, мы обязательно поможем!

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Касторская Любовь Владимировна

Директор по научной работе, главный специалист

kastorskaya@centr-prioritet.ru

Участие в работе российских и международных секретариатах по стандартизации (ISO):

• членство в Техническом комитете 076 Системы менеджмента Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТА);
• ведение ПК 2 Системы менеджмента бережливого производства в рамках Технического комитета 076 Системы менеджмента (председатель – Лапидус В.А., секретарь – Шешунова Н.А.);
• членство в Техническом комитете 125 «Статистические методы в управлении качеством продукции» Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТА);
• работа в международном секретариате ISO – техническом комитете TC 69 подкомитете 4 «Статистическое управление процессами», подкомитете «Выборочный приемочный контроль»

Нашими специалистами и при их участии разработано более 50 международных и национальных стандартов.

Мы разработали стандарты:

• ISO 13448-1:2005 Процедуры приемочного выборочного контроля, основанные на принципе распределения приоритетов (ПРП). Часть 1. Руководство по применению подхода ПРП
• ISO 13448-2:2005. Процедуры выборочного приемочного контроля, основанные на принципе распределения приоритетов (ПРП) – Часть 2. Согласованные одноступенчатые планы для приемочного контроля по альтернативному признаку.

Мы приняли участие в разработке стандартов:

• ISO 2859-1:1999 Sampling procedures for inspection by attributes -- Part 1: Sampling schemes indexed by acceptance quality limit (AQL) for lot-by-lot inspection
• ISO 2859-2:1985 Sampling procedures for inspection by attributes -- Part 2: Sampling plans indexed by limiting quality (LQ) for isolated lot inspection
• ISO 13448-1:2005 Acceptance sampling procedures based on the allocation of priorities principle (APP) -- Part 1: Guidelines for the APP approach
• ISO 13448-2:2004 Acceptance sampling procedures based on the allocation of priorities principle (APP) -- Part 2: Coordinated single sampling plans for acceptance sampling by attributes
• ISO 14560:2004 Acceptance sampling procedures by attributes -- Specified quality levels in nonconforming items per million
• ISO 18414:2006 Acceptance sampling procedures by attributes -- Accept-zero sampling system based on credit principle for controlling outgoing quality
• ISO 21247:2005 Combined accept-zero sampling systems and process control procedures for product acceptance
• ISO/TR 22514-4:2007 Statistical methods in process management -- Capability and performance -- Part 4: Process capability estimates and performance measures

Мы разработали и приняли участие в разработке национальных стандартов:

• ГОСТ Р 56020 – 2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь.
• ГОСТ Р 56404 – 2015 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента.
• ГОСТ Р 56405 – 2015 Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки.
• ГОСТ Р 56406 – 2015 Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента.
• ГОСТ Р 56407 – 2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты.
• ГОСТ Р Авиационная техника. Менеджмент риска при обеспечении качества на стадиях жизненного цикла (шифр задания плана ГС 1.2.323-1.019.15)
• ГОСТ Р 57522-2017 Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства
• ГОСТ Р 57523-2017 Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала
• ГОСТ Р 57524-2017 Бережливое производство. Поток создания ценности
• ГОСТ Р 58045-2017 Авиационная техника. Менеджмент риска при обеспечении качества на стадиях жизненного цикла. Методы оценки и критерии приемлемости риска
• ГОСТ Р 58046-2017 Системы менеджмента качества предприятий авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Перспективное планирование качества продукции. Руководство по анализу процессов измерений
• ГОСТ Р 58050-2017 Техника авиационная менеджмент риска при обеспечении качества на стадиях жизненного цикла. Классификатор областей неопределенности
• ГОСТ Р 56906 – 2016 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S) (утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 31 марта 2016 г. № 231-ст,с датой введения в действие 1.10.2016 г.).
• ГОСТ Р 56907 – 2016 Бережливое производство. Визуализация (утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 31 марта 2016 г. № 233-ст,с датой введения в действие 1.10.2016 г.).
• ГОСТ Р 56908 – 2016 Бережливое производство. Стандартизация работы (утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 31 марта 2016 г. № 232-ст,с датой введения в действие 1.10.2016 г.).
• ГОСТ Р 51814.2 – 2001 Системы качества в автомобилестроении. Метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов.
• ГОСТ Р 51814.4 – 2004 Системы качества в автомобилестроении. Одобрение производства автомобильных компонентов.
• ГОСТ Р 51814.5 – 2005 Системы качества в автомобилестроении. Анализ измерительных и контрольных процессов.
• ГОСТ Р 51814.6 – 2005 Системы качества в автомобилестроении. Менеджмент качества при планировании, разработке и подготовке производства автомобильных компонентов.
• ГОСТ Р 50779.0–95 Статистические методы. Основные положения.
• ГОСТ Р 50779.10–2000 (ИСО 3534.1-93) Статистические методы. Вероятность и основы статистики. Термины и определения. ГОСТ Р 50779.11–2000 (ИСО 3534.2-93) Статистические методы. Статистическое управление качеством. Термины и определения.
• ГОСТ Р 50779.21-2004 Статистические методы. Правила определения и методы расчета статистических характеристик по выборочным данным. Часть 1. Нормальное распределение.
• ГОСТ Р 50779.30–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества. Общие требования.
• ГОСТ Р 50779.40-96 (ИСО 7870-93) Контрольные карты. Общее руководство и введение.
• ГОСТ Р 50779.41–96 (ИСО 7873-93) Статистические методы. Контрольные карты для арифметического среднего с предупреждающими границами.
• ГОСТ Р 50779.42–99 (ИСО 8258-91) Статистические методы. Контрольные карты Шухарта.
• ГОСТ Р 50779.43–99 (ИСО 7966–93) Статистические методы. Приемочные контрольные карты.
• ГОСТ Р 50779.44-2001 Статистические методы. Показатели возможностей процесса. Основные методы расчета.
• ГОСТ Р 50779.45-2002 Статистические методы. Контрольные карты кумулятивных сумм. Основные положения.
• ГОСТ Р 50779.50–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества по количественному признаку. Общие требования.
• ГОСТ Р 50779.51–95 Статистические методы. Непрерывный приемочный контроль качества по альтернативному признаку.
• ГОСТ Р 50779.52–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества по альтернативному признаку.
• ГОСТ Р 50779.53–98 Статистические методы. Приемочный контроль качества по количественному признаку для нормального закона распределения. Часть 1. Стандартное отклонение известно.
• ГОСТ Р 50779.70–99 (ИСО 2859.0–95) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 0. Введение в систему выборочного контроля по альтернативному признаку на основе приемлемого уровня качества AQL.
• ГОСТ Р 50779.71–99 (ИСО 2859.1–89) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 1. Планы выборочного контроля последовательных партий на основе приемлемого уровня качества AQL .
• ГОСТ Р 50779.72–99 (ИСО 2859.2–85) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 2. Планы выборочного контроля отдельных партий на основе предельного качества LQ.
• ГОСТ Р 50779.73–99 (ИСО 2859.3–91) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 3. Процедуры выборочного контроля с пропуском партий.
• ГОСТ Р 50779.74–99 (ИСО 3951–89) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля и карты контроля по количественному признаку для процента несоответствующих единиц продукции.
• ГОСТ Р 50779.75–99 (ИСО 8422–91) Статистические методы. Последовательные планы выборочного контроля по альтернативному признаку.
• ГОСТ Р 50779.76–99 (ИСО 8423–91) Статистические методы. Последовательные планы выборочного контроля по количественному признаку для процента несоответствующих единиц продукции (стандартное отклонение известно).
• ГОСТ Р 50779.77–99 Статистические методы. Планы и процедуры статистического приемочного контроля нештучной продукции.

Для оценки вероятности выхода за границы поля допуска Вы можете использовать программное обеспечение Attestator, разработанное ГК Приоритет. Ознакомиться с описанием и приобрести программное обеспечение Вы можете здесь

Вы также можете пройти обучение по данной теме. График плановых курсов, проводимых в Нижнем Новгороде здесь.

Ознакомиться со всеми курсами по статистическим метода Вы можете здесь

Полный перечень программ обучения здесь

Контакты для вопросов по обучению:

Булаева Антонина Валерьевна

Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

bulaeva@centr-prioritet.ru,  training@centr-prioritet.ru

Казакова Марина Анатольевна

Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика

kazakova@centr-prioritet.ru

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ НА ПИЛОТНЫХ ОБЪЕКТАХ ЗАКАЗЧИКА

Проект-тренинг

Общая характеристика

Цель: подготовка персонала компании к практическому применению методов оценки, анализа и улучшения измерительных систем (ИС).

Организационная форма:

а) обучение применению руководства MSA;

б) проведение практических работ по оценке, анализу и улучшению ИС на пилотных объектах Заказчика (3-5 пилотных объектов и команд, соответственно).

Адресат: группа специалистов компании Заказчика численностью до 25 человек

Методическое обеспечение:

- 3-я версия Руководства «Анализ измерительных систем» (MSA),
- сборник информационно-иллюстративных материалов.

Ожидаемые результаты:

- Полученные оценки ИС пилотных объектов Заказчика;
- Квалифицированный персонал:

- умеющий применять на практике методы оценки и анализа измерительных систем;
- обладающий навыками командной работы по планированию и проведению практических экспериментов, направленных на улучшение измерительных систем.
- Разработанные предложения по улучшению и дальнейшему исследованию измерительных систем Заказчика.

Продолжительность работ: 5 дней

Справки по телефону (8312) 342777:

Пуллер Иосиф Лассальевич, руководитель межфункциональной группы маркетинга, мониторинга, анализа и прогнозирования ЗАО "Центр "Приоритет", к.пед.н., ведущий специалист

Кудрявцева Светлана Владимировна, менеджер направления "Бизнес-консалтинг" ЗАО "Центр "Приоритет"