КУРС

Корпоративная культура

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Корпоративная культура – понятие, ключевые элементы, виды и типы корпоративных культур

Корпоративная культура и субкультуры

Способы формирования корпоративной культуры

Лидер организации как носитель корпоративных ценностей

Изменение корпоративной культуры – цели, этапы, примеры

Описание корпоративной культуры организации

Корпоративные ценности - декларируемые и реально существующие

Этические корпоративные документы – моральные обязательства лидера и этический кодекс организации

Практические работы

Описание элементов существующей корпоративной культуры

Описание субкультур и их типичных представителей

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

тренеры

авторский семинар Глазунова А.В.

КУРС

Сопротивление людей организационным изменениям и способы его преодоления

Для

Высших менеджеров

Специалистов

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Введение или Сопротивление изменениям неизбежно!

Проявления сопротивления – активные и пассивные

Основные причины сопротивления

Типичные ошибки организаторов при осуществлении перемен

Сопротивление на разных уровнях организации

Способы преодоления сопротивления – жесткие, мягкие, компромиссные

Инструменты преодоления сопротивления

Практические работы

Групповая работа: Анализ баланса сил

Групповая работа: Составление карты сил влияния

Деловая игра: «Илья Муромец»

Групповая работа: Противоборствующие убеждения

Групповая работа: Преодоление сопротивления на N заводе

Показательная коуч-сессия

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Управление проектами 

Для

Менеджеров среднего звена
Специалистов

Продолжительность

Основные темы

Создание успешных проектов

Разработка проектного задания

 Работа в команде

 Реализация проекта

Практические работы

Короткие иллюстрированные лекции, ролевые игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар

КУРС

Проектирование программы обучения персонала в соответствии с рекомендациями международного стандарта ИСО 10015:1999

Для

Руководителей и специалистов служб по развитию персонала

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Введение

Стандартизованные требования к персоналу

Проектирование программы обучения персонала - алгоритм

Практические работы

Групповая практическая работа:

Шаг 1 «Зачем учить?»

Шаг 2 «Что нужно знать?»

Шаг 3 «Чему учить?»

Шаг 4 «Кого учить?»

Шаг 5 «Как учить?»

Шаг 6 «Где учить?»

Шаг 7 «Как оценить результативность обучения?»

Шаг 8 «Как оценить эффективность обучения?»

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Лидерство и вовлечение персонала

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 Преобразование компании на основе лидерства

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 Мотивация к постоянному улучшению

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте

Практические работы

Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А.  

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Лидерство и вовлечение персонала

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 Преобразование компании на основе лидерства

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 Мотивация к постоянному улучшению

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте

Практические работы

Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А. 

КУРС

Технология успешных переговоров

Для

Высшего руководства

Специалистов

Продолжительность

3 дня ( 24 час.)

Основные темы

Переговоры – цели, этапы, эффективность

Эффективность переговорного процесса

Этап 1. Подготовка к переговорам – организационные и социально-психологические аспекты

Этап 2. Ведение переговоров – методы, модели поведения, манипуляции и их блокирование, правила и критерии успешных переговоров

Эффективное взаимодействие – основа результативности переговоров

Основные стратегии и механизмы взаимодействия

Коммуникационные барьеры и фильтры

Психологический контакт

Техника презентаций, активного слушания, обратной связи

Анализ результатов переговоров

Практические работы

Короткие иллюстрированные лекции, ролевые  игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков, обратная связь с использованием видеозаписи

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Управление изменениями

Для

Менеджеров среднего звена

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Изменения как возможность и как угроза

Роль руководителей среднего звена в процессе изменений – анализ поля сил, преодоление сопротивления, формирование позитивного отношения к процессу перемен

Осуществление изменения – этапы, циклы, оценки

Методы и инструменты улучшений – «простые» японские методы, бережливое производство, вовлечение, кайдзен-команды, проектное управление

Улучшение информационного обмена в организации как основа эффективных преобразований

Совершенствование менеджерских навыков

Практические работы

Иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

 плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Роль мастера в современном производстве

Для

Высшее руководство

Специалисты 

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Роль мастера в современном производстве – характеристики, функции, особенности поведения

Управленческие навыки мастера – постановка целей и задач перед подчиненными, правила принятия управленческих решений, формирование командного взаимодействия, навыки обратной связи, мотивация

Управление конфликтом как объективным следствием изменений - методы

Практические работы

Групповая работа - Умение «видеть» свой коллектив.

Ролевые игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков, обратная связь с использованием видеозаписи

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Программа «Шесть сигм». Введение

Для

  Высшего руководства

Продолжительность

  2 дня (16 час.)

Основные темы

Обзор и введение в подход

Практические работы

нет

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар