|
КУРС |
Преобразование компании. Диалоги Консультанта с Руководителем компании
|
|||
|
Для |
Собственников и высших менеджеров |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
 Групповая работа |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Лапидуса В.А. |
|
КУРС |
Лидерство как система
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
Лидерство как система - Зачем?»
|
|||
|
Место и роль лидерства в выживании и развитии компании
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
 Практический инструментарий лидера – инструменты, ориентированные на людей и инструменты, ориентированные на организацию |
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
| Материалы курса |
Методическое пособие к курсу |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
Курс |
Лидерство как система. Школа лидерства
|
|||
|
Для |
Высшего руководства
|
|||
|
Продолжительность |
5 дней (40 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Целеполагание. Баланс интересов заинтересованных сторон
|
|||
|
Для |
Собственников и высших менеджеров
|
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
Групповая работа – сквозная – «Стратегическое планирование на основе баланса интересов» |
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
заказной |
подготовка наставников |
авторский семинар Глазунова А.В. |
|
Информацию по стоимости Вы можете узнать по тел. (831) 4342 777 или по e-mail: kazakova@centerprioritet.ru
у Казаковой Марины Анатольевны
Цена курса включает:
Проведение курса, методическое пособие к курсу.
Командировочные расходы лектора Заказчик оплачивает дополнительно.
По окончании семинара (курса, тренинга) участникам выдаются свидетельства Центра «Приоритет».
Скидки:
Скидка 5% - При заказе нескольких заказных курсов по формуле «несколько курсов - один договор»
Скидка 3% - Стратегическим Партнерам Группы Компаний «Приоритет» в проектах по развитию персонала
Внимание! Скидки суммируются!
См. также
Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
Стратегические Партнеры Группы компаний "Приоритет" в проектах по развитию персонала
|
КУРС |
Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение
|
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
| Специфические требования IRIS - управление проектами, управление знаниями, управление закупками, управление стоимостью жизненного цикла продукции и др. |
||||
| Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента - система балльной оценки и самооценки, требования к аудиторам, планирование проверок |
||||
| Методы совершенствования систем менеджмента - RAMS, LCC |
||||
| Требования к Поставщикам ОАО «РЖД». Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной отрасли России |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина») |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли
|
|||
|
Для |
Высших менеджеров |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Лидерство как система - эффективный механизм для проведения широкомасштабных корпоративных преобразований |
||||
| Практический инструментарий лидера - инструменты, ориентированные на людей; инструменты, ориентированные на компанию в целом |
||||
| Международный стандарт ИСО 9001:2008 - универсальная модель современных систем менеджмента - принципы, обзор требований |
||||
| Международный стандарт IRIS - отраслевая модель системы менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли - принципы |
||||
| Специфические требования IRIS - краткий обзор |
||||
| Постоянное улучшение - методы и успешная практика |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа «Лидеры и менеджеры» |
||||
| Групповая работа «Идентификация процессов и определение ключевых показателей деятельности» |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: |
|||
|
Для |
Для специалистов |
|||
|
Продолжительность |
4 дня (32 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Принципы функциональной стратегии управления качеством в ОАО «РЖД» |
||||
| Стратегия соответствия требованиям |
||||
| Семь инструментов контроля качества |
||||
| Стратегия постоянных улучшений |
||||
| Стратегия прорыва |
||||
| Формирование команды |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа |
||||
| Групповая работа |
||||
| Практические упражнения |
||||
| Групповая работа |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Технические аудиты системы управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Методы и инструменты улучшений
|
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
| Технические аудиты в системе управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Основные положения |
||||
| Человеческий фактор в обеспечении безопасности движения. Вопросы мотивации |
||||
| Методы и инструменты улучшений |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Подготовка рабочих документов для проведения технического аудита |
||||
| Групповая работа: Разбор нестандартных и аварийных ситуаций |
||||
| Групповые работы: Применение инструментов улучшений |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
Курс ИСО-4 |
Интегрирование систем менеджмента
|
 |
Интегрированные системы менеджмента |
|
Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000) |
|
Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:2004) |
|
Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999) |
|
Требования к системе менеджмента социальной ответственности (SA 8000:2001) |
|
Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002) |
Программа курса формируется из отдельных модулей по заказам потребителей.
Курс ориентирован на руководителей и специалистов компаний любых отраслей, включая сферу услуг.
Полученные знания помогут участникам курса разработать и внедрить интегрированные системы менеджмента на базе стандартизованных моделей.
Формы проведения курса
|
Заказной курс для высшего руководства |
Заказной курс для специалистов |
Плановый курс для специалистов |
Подготовка внутрикорпоративных тренеров |
|
2 дня (16 часов) |
4 дня (32 часа) |
5 дней (40 часов) Даты проведения: |
8 дней (64 часа) + |
Типовая программа курса
Программа может изменяться по договоренности с заказчиком
Модуль 1: Интегрированные системы менеджмента
 |
Тема 1. Основы интегрированной системы менеджмента |
|
Тема 2. Этапы создания интегрированной системы менеджмента |
Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)
|
Тема 1. Принципы системы менеджмента качества | ||||
|
Тема 2. Создание системы менеджмента качества (по требованиям ИСО 9001:2000)
| ||||
|
Групповая работа |
Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:1996)
|
Тема 1. Причины и последствия загрязнения окружающей среды. Концепция управления в природоохранной сфере | ||||||||||||
|
Тема 2. Основы МС ИСО серии 14000
| ||||||||||||
|
Тема 3. Создание системы экологического менеджмента (по требованиям МС ИСО 14001:1996)
| ||||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999)
|
Тема 1. Принципы системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве | ||||||||||
|
Тема 2. Создание системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве (по требованиям OHSAS 18001)
| ||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001)
|
Тема 1. Принципы социальной ответственности | ||||||||||||||||||
|
Тема 2. Требования к социальной ответственности
| ||||||||||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002)
|
Тема 1. Принципы проведения аудита | ||||||||||
|
Тема 2. Аудит систем менеджмента
| ||||||||||
|
Групповая работа |
|
Итоговое тестирование |
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
 |
|
|
|
|