Консалтинг при подготовке к сертификации на соответствие требованиям EN 9100

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по созданию (развитию) СМК

• Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
• Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
• Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по подготовки СМК к сертификации
• Утверждение проекта генеральным директором

Результат – создание внутреннего проекта “Подготовка СМК к сертификации” у Заказчика

II. Проектирование

Цель – создание проекта СМК

• Обучение – основам менеджмента качества, требования ISO 9001, EN 9100
• Разработка/актуализация Политики и целей в области качества
• Определение и согласование основных процессов СМК
• Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям EN 9100
• Базовое обучение по требованиям методов и инструментов:
  • Менеджмент риска
  • FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов)
  • APQP (Перспективное планирование качества продукции)
  • PPAP (Процесс одобрения производства части)
  • Статистические методы контроля качества продукции и управления технологическими процессами
  • FAI (Контроль первого изделия)
  • Методология решения проблем (9S)
  • Менеджмент знаний
  • Менеджмент изменений
  • Менеджмент конфигурации
• Определение/актуализация механизмов постоянного улучшения и реализации преобразований в компании (при необходимости)
• Определение/актуализация системы мотивации персонала компании (при необходимости)
• Разработка/корректировка документации СМК

Результат – создание проекта СМК

III. Введение в действие

Цель – введение в действие СМК организации

• Введение в действие необходимых процедур ( в том числе по применению методов и инструментов качества) на пилотных объектах (это один или группа видов авиационной техники, производимой в организации)
• Распространение опыта, полученного на пилотных объектах, на другие виды продукции
• Осуществление необходимых преобразований процессов
• Проведение внутренних аудитов
• Проведение анализа результативности разработанной СМК со стороны руководства
• Проведение диагностического аудита
• Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМК

IV. Сертификация СМК

Цель – получение сертификата на СМК

• Составление заявки в орган по сертификации
• Осуществление предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
• Определение и выполнение корректирующих действий по результатам предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
• Получение сертификата соответствия СМК требованиям EN 9100

Результат – сертификат на СМК

Срок подготовки к сертификации - 5-10 месяцев.

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Базовые программы обучения могут быть адаптированы под ваши цели и задачи.

Перечень базовых программ с выездом к Заказчику (скачать)

Тематические блоки:

Посмотрите описания курсов

Изложение материала сопровождается проведением практических занятий для получения навыков (возможно на основе примеров слушателей)

Условия проведения обучения

При обучении высших менеджеров, представителей руководства по качеству (СМК), представителей руководства по СМБ (IRIS), внутрикорпоративных тренеров – рекомендуемая численность группы до 15 человек.

При обучении линейных менеджеров, специалистов и других сотрудников производственных подразделений; внутренних аудиторов; лидеров и участников проектных команд; кадрового резерва; тренеров корпоративных университетов – рекомендуемая численность группы до 25 человек.

Стоимость базового курса включает:

• проведение обучения,
• методическое пособие, 
• свидетельство на бланке ГК «Приоритет» / Удостоверение о повышении квалификации.

Командировочные расходы Исполнителя Заказчик оплачивает дополнительно. НДС не облагается (гл. 26.2 НК РФ)

 По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации* на бланке ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» или Свидетельство на бланке ГК «Приоритет».

Лицензия на осуществление образовательной деятельности серия 52Л01 № 0003021, регистрационный № 1171 от «23» ноября 2015 года выдана Министерством образования Нижегородской области

 

* удостоверение о повышении квалификации служит подтверждением получения дополнительного профессионального образования.

Для многих видов профессиональной деятельности периодическое повышение квалификации является обязательным, однако единого федерального закона, регламентирующего периодичность обучения, не существует. В самом удостоверении срок действия также может быть не указан. В среднем нормативные сроки переобучения составляют 3-5 лет и устанавливаются нормативными актами профильного ведомства. Фактически они и являются сроками действия удостоверения.

Так, например, согласно профессиональному стандарту 40.062 «Специалист по качеству» проходить дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации в сфере управления качеством (менеджмента качества) рекомендуется не реже одного раза в три года.

СКИДКИ: При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5%.

NEW! По каждой из заявленных программ возможно проведение обучения в формате индивидуального консультирования на базе учебного центра ГК «Приоритет», в удобные для Заказчика сроки.

Контакты

Казакова Марина Анатольевна

Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика

kazakova@centr-prioritet.ru

Благодарности

Благодарственные письма можно посмотреть здесь.

Отчеты о проведенном обучении

Доступны в разделе «Новости»

Формы проведения курса

Типовая программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит?

	Принципы управления временем
	Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование

	Философия и стратегия организации
	Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников
	Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени

	Индивидуальные особенности
	Стиль жизни. Предпочтения
	Личные стратегические цели. Приоритеты
	Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования

	Основные причины потери времени
	Технические ошибки в планировании
	Психологические барьеры
	Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования

	Сортировка
	«Зачистка» расписания
	«Уплотнение» времени
	Делегирование
	Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

	График семинаров и курсов на 2008 г
	Список литературы к курсам
	Информация гостям Нижнего Новгорода

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

	Участие в курсе
	Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)
	Питание (обед; кофе во время перерывов)
	Канцелярские принадлежности
	Экскурсия
	Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит? (1 час)

	Принципы управления временем
	Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование (6 часов)

	Философия и стратегия организации
	Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников
	Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени (8 часов)

	Индивидуальные особенности
	Стиль жизни. Предпочтения
	Личные стратегические цели. Приоритеты
	Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования (6 часов)

	Основные причины потери времени
	Технические ошибки в планировании
	Психологические барьеры
	Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования (3 часа)

	Сортировка
	«Зачистка» расписания
	«Уплотнение» времени
	Делегирование
	Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

	График семинаров и курсов на 2008 г
	Список литературы к курсам
	Информация гостям Нижнего Новгорода