Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

КУРС

Сопротивление людей организационным изменениям и способы его преодоления

Для

Высших менеджеров

Специалистов

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Введение или Сопротивление изменениям неизбежно!

Проявления сопротивления – активные и пассивные

Основные причины сопротивления

Типичные ошибки организаторов при осуществлении перемен

Сопротивление на разных уровнях организации

Способы преодоления сопротивления – жесткие, мягкие, компромиссные

Инструменты преодоления сопротивления

Практические работы

Групповая работа: Анализ баланса сил

Групповая работа: Составление карты сил влияния

Деловая игра: «Илья Муромец»

Групповая работа: Противоборствующие убеждения

Групповая работа: Преодоление сопротивления на N заводе

Показательная коуч-сессия

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Управление проектами 

Для

Менеджеров среднего звена
Специалистов

Продолжительность

Основные темы

Создание успешных проектов

Разработка проектного задания

 Работа в команде

 Реализация проекта

Практические работы

Короткие иллюстрированные лекции, ролевые игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар

КУРС

Проектирование программы обучения персонала в соответствии с рекомендациями международного стандарта ИСО 10015:1999

Для

Руководителей и специалистов служб по развитию персонала

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Введение

Стандартизованные требования к персоналу

Проектирование программы обучения персонала - алгоритм

Практические работы

Групповая практическая работа:

Шаг 1 «Зачем учить?»

Шаг 2 «Что нужно знать?»

Шаг 3 «Чему учить?»

Шаг 4 «Кого учить?»

Шаг 5 «Как учить?»

Шаг 6 «Где учить?»

Шаг 7 «Как оценить результативность обучения?»

Шаг 8 «Как оценить эффективность обучения?»

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Лидерство и вовлечение персонала

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 Преобразование компании на основе лидерства

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 Мотивация к постоянному улучшению

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте

Практические работы

Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А.  

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Лидерство и вовлечение персонала

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 Преобразование компании на основе лидерства

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 Мотивация к постоянному улучшению

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте

Практические работы

Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А. 

КУРС

Технология успешных переговоров

Для

Высшего руководства

Специалистов

Продолжительность

3 дня ( 24 час.)

Основные темы

Переговоры – цели, этапы, эффективность

Эффективность переговорного процесса

Этап 1. Подготовка к переговорам – организационные и социально-психологические аспекты

Этап 2. Ведение переговоров – методы, модели поведения, манипуляции и их блокирование, правила и критерии успешных переговоров

Эффективное взаимодействие – основа результативности переговоров

Основные стратегии и механизмы взаимодействия

Коммуникационные барьеры и фильтры

Психологический контакт

Техника презентаций, активного слушания, обратной связи

Анализ результатов переговоров

Практические работы

Короткие иллюстрированные лекции, ролевые  игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков, обратная связь с использованием видеозаписи

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Управление изменениями

Для

Менеджеров среднего звена

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Изменения как возможность и как угроза

Роль руководителей среднего звена в процессе изменений – анализ поля сил, преодоление сопротивления, формирование позитивного отношения к процессу перемен

Осуществление изменения – этапы, циклы, оценки

Методы и инструменты улучшений – «простые» японские методы, бережливое производство, вовлечение, кайдзен-команды, проектное управление

Улучшение информационного обмена в организации как основа эффективных преобразований

Совершенствование менеджерских навыков

Практические работы

Иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

 плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Роль мастера в современном производстве

Для

Высшее руководство

Специалисты 

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Роль мастера в современном производстве – характеристики, функции, особенности поведения

Управленческие навыки мастера – постановка целей и задач перед подчиненными, правила принятия управленческих решений, формирование командного взаимодействия, навыки обратной связи, мотивация

Управление конфликтом как объективным следствием изменений - методы

Практические работы

Групповая работа - Умение «видеть» свой коллектив.

Ролевые игры, работа с кейсами, дискуссии, мозговые штурмы, упражнения на отработку навыков, обратная связь с использованием видеозаписи

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Программа «Шесть сигм». Введение

Для

  Высшего руководства

Продолжительность

  2 дня (16 час.)

Основные темы

Обзор и введение в подход

Практические работы

нет

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар 

КУРС

Преобразование компании. Диалоги Консультанта с Руководителем компании

Для

Собственников и высших менеджеров

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Введение.
Положение российских компаний в сравнении с западными и восточными

Образ будущего компании

 Программа преобразования компаний

 Меню подходов, систем, методов для достижения целей преобразования

Практические работы

Групповая работа 

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А.