ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» самостоятельно разрабатывает образовательные программы по следующим направлениям:

• МЕНЕДЖМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ;
• МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ;
• МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – ОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ;
• ИНТЕГРИРОВАНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА;
• СТАТИСТИЧЕСКИЕ И ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ: КАЧЕСТВО, НАДЕЖНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ;
• ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, 

 

используя передовой отечественный и мировой опыт. В своей деятельности образовательное учреждение учитывает федеральные государственные образовательные стандарты и руководствуется следующими документами, регламентирующими взаимоотношения в сфере образования:

• Федеральный Закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 года №273
• Положение о лицензировании образовательной деятельности, утверждено постановлением Правительства РФ от 28 октября 2014 г. № 966
• Приказ Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 (ред. от 15.11.2013) «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»
• Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования, утверждено Постановлением Правительства РФ от 26.06.1995 N 610

Предлагаем Вам пройти подготовку в учебном центре ГК Приоритет по программам в соотвествии с предлагаемым графиком

График обучения (скачать)

Тематические блоки:

Посмотрите описания курсов

Обучение по тематике - автомобилестроение, требования стандарта IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)

Рекомендуемые курсы:

• IATF-1. Требования IATF 16949 к системам менеджмента поставщиков. Подход к планированию работ по подготовке к сертификации (для руководителей)
• IATF-2 IATF 16949. Требования к системам менеджмента качества в автомобилестроении
• СКА-2 Обзор требований IATF 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA.  Особенности аудита 1-ой и 2-ой стороны. Основной курс для специалистов (5 дней)
• СКА-3 Статистическое управление процессами и анализ измерительных систем (SPC, MSA)
• СКА-4 Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019г. (FMEA Handbook)
• СКА-5 Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)
• СКА-7 Анализ измерительных систем (MSA)
• СКА-8 Требования IATF 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Аудит 1-ой и 2-ой стороны. Практический курс для специалистов (10 дней)
• СКА-10 ГОСТ Р 58139:2018. СМК. Требования к организациям автомобильной промышленности. 
• СМ-5 Статистическое управление процессами SPC с использованием системы ATTESTATOR
• СКА (аудит). Аудитор 1ой и 2ой стороны системы менеджмента качества (ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016): этика, инструменты и требования

Дополнительно рекомендуемые курсы

• СМ-1 Статистические мышление и менеджмент (для высшего руководства)
• СМ-2 Статистические методы управления процессами (начальный курс)
• СМ-3 Статистические методы контроля качества и управления процессами
• СМ-4 Статистические методы управления процессами (учебно-практический курс)
• СМ-6. Обзор системы методов для производства без дефектов
• СМ-7. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества»
• СМ-8. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества». Основной курс
• СМ-9. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества» Практикум-проект на пилотных объектах заказчика
• СМ-11. Ввведение в методы анализа данных и решения проблем
• Lean-4. Система 5S – организация рабочего пространства
• Lean-7. Повышение эффективности работы оборудования на основе «Всеобщего обслуживания оборудования (TPM)»
• ММ-12 Процесс решения проблем 8D (специализированный курс)
• ММ-15 Анализ требований потребителя и методология QFD (Quality Function Deployment)
• ВК-31 Менеджмент организации на основе оценки рисков

Контакты:

 

Шифр	Продолжи-тельность	Тема курса	Численность группы
ВК-6	3 дня	Лидерство как система ТМ	15
ММ-1	4 дня	Постоянное улучшение. Методы и практика	25
ВК-9	3 дня	Система мотивации (Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3) Модуль 1. Встроенная мотивация Модуль 2. Мотивация проектных команд Модуль 3. Оценка системы менеджмента с позиций мотивации	15
СМ-9	2 дня	Методология предупреждения отказов. Система методов	15
	5 дней		25
ВК-10	4 дня	Навыки современного менеджера (Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8) Модуль 1. Управление проектами Модуль 2. Управление изменениями Модуль 3. Управление временем Модуль 4. Эффективные коммуникации Модуль 5. Управление конфликтами Модуль 6. Команда и командообразование Модуль 7. Решение проблем и принятие решений Модуль 8. Технология успешных переговоров	25
ВК-3	2 дня	Программа «Шесть сигм» как основа для проектов по улучшению	15
	5 дней	Программа «Шесть сигм» для «зеленых поясов» – Методология и инструменты	15
ИСО-11	2 дня	Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли	15
	3 дня		25
ИСО-12	2 дня	Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: принципы, инструменты и методы	15
	4 дня		25
ВК-31	3 дня	Менеджмент организации на основе рисков	15

 

Цена курса включает: проведение семинара, методическое пособие к курсу, Свидетельство.
При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5% .
Стратегическим Партнерам Центра «Приоритет» в проектах по развитию персонала дополнительно предоставляется скидка 3%.
Командировочные расходы лектора Заказчик оплачивает дополнительно.

 

Сделать заказ

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667

e-mail: kazakova@centr-prioritet.ru

Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

Полное наименование образовательной организации:

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Высшая школа менеджмента и лидерства» 

Сокращенное наименование образовательной организации:

ЧОУ ДПО «ВШМЛ»

 

Дата создания образовательной организации:

20 ноября 2009 года 

Учредитель образовательной организации:

единственным учредителем и собственником имущества Учреждения является Общество с ограниченной ответственностью «Центр «Приоритет»

 

Местонахождение образовательной организации:

603109, Нижний Новгород, ул. Нижегородская, дом 22

 

Режим и график работы:

понедельник — пятница: 09:00 — 17:00

суббота: 09:00 — 13:00

воскресенье: выходной

 

Контактный телефон:

+7 (831) 4342777 (многоканальный)

 

Адрес электронной почты:

training@centr-prioritet.ru

Здесь приводятся отчеты о некоторых курсах, проведенных СМЦ "Приоритет" на территории заказчика:

	ОАО "Ижорские заводы", октябрь 2001 г
	ОАО "Северсталь", октябрь 2001 г
	ОАО "Первоуральский новотрубный завод", декабрь 2001 г

 

5 октября 2001 года	Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса (семинар для высшего руководства)
ОАО “Ижорские заводы” (г.Колпино)

Цель: подготовка предприятия к переводу системы менеджмента качества на новую версию МС ИСО.

Состав группы: высшее руководство компании во главе с генеральным директором Е.Д.Сергеевым.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 1 дня по 10-часовой программе

	Тема	Продолжи- тельность, час
Тема 1	Концепции и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.	1
Тема 2	Коммюнике о “гладком” переходе	1
Тема 3	МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования Система менеджмента качества Ответственность руководства Менеджмент ресурсов Процессы жизненного цикла продукции Измерение, анализ и улучшение	6
Тема 4	МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению Финансовые аспекты качества Статистические методы Самооценка	2

Информация об организации: Ижорские заводы - ведущее машиностроительное предприятие России, входящее в крупнейший российский машиностроительный холдинг ОАО “Объединенные машиностроительные заводы (группа УРАЛМАШ-ИЖОРА)”. Ижорские заводы демонстрируют устойчивые темпы развития, постоянно расширяя свое присутствие на рынке машиностроительной и металлургической продукции.

Оборудование первого контура для атомных станций (АЭС) с водо-водяными энергетическими реакторами - одна из наиболее сильных позиций машиностроительной программы Ижорских заводов. Для обеспечения качества, надежности и безопасности оборудования, изготавливаемого для АЭС, внедрены Программы обеспечения качества, разработанные в соответствии с условиями контрактов и требованиями МАГАТЭ.

Компания активно участвует в реконструкции и модернизации предприятий нефтегазового комплекса, располагая возможностями для поставки принципиально нового технологического оборудования. Ижорскими заводами освоено серийное производство контейнеров для транспортировки и хранения отработавшего ядерного топлива.

Ижорские заводы изготавливают широкую номенклатуру оборудования для предприятий черной и цветной металлургии: станы, прессы, печи, подъемники, конвертеры, ножницы, валки холодной и горячей прокатки, оборудование обогатительных производств и т.п. Компания поставляет высокоэффективное и надежное оборудование для реконструкции и модернизации ведущих предприятий металлургического комплекса России.

Ижорские заводы поставляют высокопроизводительное оборудование для основных звеньев технологической цепи добычи полезных ископаемых. Непрерывное совершенствование технологий и оборудования, использование компьютерных программ проектирования и расчетов, а также современных методов контроля обеспечивают постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемого оборудования.

Возможность реализации современных сложных технологий позволяет Ижорским заводам активно участвовать в поставках оборудования для международных экспериментальных программ, проводимых ведущими мировыми научными центрами.

Многолетняя ориентация Ижорских заводов на выпуск крупногабаритного корпусного оборудования способствовала формированию высокого уровня сварочных технологий и обеспечению качества сварочных электродов и флюсов собственного производства, применяемых при изготовлении ответственных конструкций.

Область особой компетенции Компании - производство заготовок валов и роторов с высокой степенью механической обработки для энергетики, машиностроения, судостроения и других отраслей промышленности.

Стратегическая ориентация металлургического комплекса Ижорских заводов - высокое качество стальных изделий, изготавливаемых из собственного металла. Ижорские заводы обладают комплексом технологий по выплавке сталей со специальными свойствами: жаропрочных и жаростойких, коррозионностойких, немагнитных, радиационностойких и криогенностойких.

Системный подход к обеспечению качества продукции - фундамент стратегии развития компании. Система качества Ижорских заводов сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO-9001 в BVQI и в Госстандарте РФ. Ижорские заводы проводят последовательную политику управления качеством и имеют сертификаты ведущих национальных и международных сертификационных центров. Ключевая позиция производственной программы Ижорских заводов - изготовление высокотехнологичной продукции для отраслей, образующих фундамент российской экономики: энергетики, металлургии, горнодобывающей отрасли, нефтегазового комплекса.

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - Очень хорошее впечатление производит сам завод, люди, с которыми мне пришлось работать. Серьезная организация с серьезными контрактами, составляет основу крупного машиностроения России. Ценность данной организации не только в технологиях и оборудовании, но и в уровне знаний, в компетенции специалистов, которую необходимо поддерживать. Команда тяготеет к гуманистическим и научным методам управления. Генеральный директор Сергеев Евгений Дмитриевич (который, кстати, активно участвовал в семинаре) человек, умеющий работать с командой и как мне показалось, принципы ИСО 9000:2000 естественно восприняты этой командой. Они будут не только внедрять букву стандарта, но и увеличивать вовлеченность персонала, обеспечивать активное участие руководства, лидерство, системный и процессный подход. Я очень рад, что мне удалось работать с такой командой.

15-16 октября 2001 года	Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса (семинар для высшего руководства)
ОАО “Северсталь” (г.Череповец)

Цель: знакомство высшего менеджмента компании с новой версией ИСО 9000, а также c QS-9000, программой “6 сигм”.

Состав: высшее руководство компании.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

, генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе. Рассматривались вопросы построения интегрированных систем менеджмента качества, экологии, производительности, безопасности, а также вопросы по QS-9000 и программа “6 сигм”.

семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе. Рассматривались вопросы построения интегрированных систем менеджмента качества, экологии, производительности, безопасности, а также вопросы по и программа “6 сигм”.

	Тема	Продолжи- тельность, час
Тема 1	Концепции и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.	4.5
Тема 2	Коммюнике о “гладком” переходе	0.5
Тема 3	МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования Система менеджмента качества Ответственность руководства Менеджмент ресурсов	3
Тема 4	МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования Процессы жизненного цикла продукции (спираль качества) Измерение, анализ и улучшение Постоянное улучшение. Улучшение продукции, процессов системы	3
Тема 5	МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению Финансовые аспекты качества Статистические методы Самооценка, мотивация	4
Тема 6	Примеры лучших компаний - приложения: управление качеством “японского стиля” программа “6 сигм” система QS-9000 (автомобильный сектор)	1

Информация о заводе: Последние годы были для России, ее экономики, для черной металлургии в целом и для открытого акционерного общества "Северсталь", в частности, временем сильных потрясений на сбытовом, финансовом, политическом направлениях. Это были годы испытания на прочность и на гибкость одновременно, экзамен на способность перестраиваться, приспосабливаться к реальной ситуации. В жестких условиях возрастающей конкуренции, несмотря на некоторое снижение объемов, компании удалось в целом сохранить производство стали и проката на достаточно высоком уровне. Более того, удалось сделать существенные, принципиальные шаги к стратегической цели - превращению компании в признанного лидера российской и мировой черной металлургии, в современную, высокоэффективную, конкурентоспособную и динамично развивающуюся сталелитейную компанию.

Можно сформулировать три основных принципа стратегической политики ОАО "Северсталь".

Первый принцип: поиск целевых покупателей, разработка целевых продуктов, закрепление на целевых рынках.
Доля поставок целевым потребителям в общем объеме сбыта 50- 60%. В 1997 году этот показатель составлял лишь 10%. Поиск и укрепление контактов с конечными потребителями осуществляется через собственную сбытовую сеть. Для того, чтобы выйти на уровень требований целевых клиентов, необходимо вкладывать средства в модернизацию. В 2001 году компания израсходовала почти 2,1 миллиарда рублей на ремонты, строительство, поддержание и развитие фондов. Основное направление в области инвестиций - работа в сталеплавильных и прокатных цехах с целью повышения качества, расширение сортамента и стабильного получения разнообразных видов продукции.

Второй принцип: минимальные затраты при максимальном использовании имеющегося потенциала.
Основное направление здесь - контроль за издержками. Выполнение единой комплексной программы повышения эффективности и качества продукции позволит уменьшить издержки производства на 10%.

Третий принцип: изменение структур управления и численности персонала в соответствии с реальными потребностями производства.
В 1999 году закончено 15-процентное сокращение управленческого персонала. Это предел уменьшения избыточной численности административным путем. В дальнейшем сокращение численности возможно лишь за счет реструктуризации управленческой системы, изменения управленческих процедур, повышения качества управленческих процессов, качества принимаемых решений.

С этой целью осуществляется выполнение программы "Всеобщее качество управления". В связи с необходимостью обеспечения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках для устойчивого финансового положения предприятия, а также в целях усиления работы по совершенствованию системы качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9002:1994 в 1998 году приказом генерального директора был утвержден план мероприятий по совершенствованию и подготовке к сертификации системы качества. Сертификация компанией Ллойд Регистр на соответствие ИСО-9002:1994 рассматривается руководством компании как промежуточный шаг, позволяющий достичь следующего, более высокого уровня качества. Его совершенствование признано постоянной и приоритетной задачей ОАО "Северсталь". Следующие этапы - совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001:2000, QS-9000, TS 16949. "Северсталь" стала первым металлургическим предприятием России, получившим международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - “Северсталь” привлекает внимание многих специалистов в нашей стране. Мы уже не первый раз сотрудничаем с “Северсталью”, это наше четвертое взаимодействие. Сейчас в процессе переговоров специальный проект по системам QS-9000. Завод уделяет большое внимание обучению специалистов. В частности, директор по кадрам Тихомиров Н.В. сообщает, что 8-12% фонда заработной платы тратится на развитие и обучение персонала. Насколько я знаю, это самый высокий процент на крупных заводах. В организации внедрены проектные подходы. Много внимания уделяется мотивации персонала. Команда, участников семинара очень добросовестно работала в течение 2 дней, отмечался неподдельный интерес к вопросам менеджмента качества. Хочется надеяться, что команда высшего менеджмента во главе с ее лидером А.А.Мордашовым, признанным одним из лучших менеджеров России, сумеет поднять эффективность предприятия и качество продукции и процессов.

13-14 декабря 2002 года	Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса (семинар для высшего руководства)
ОАО “Первоуральский новотрубный завод” (г.Первоуральск)

Цель: подготовка предприятия к переводу системы менеджмента качества на новую версию МС ИСО.

Состав: высшее руководство компании.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

, генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе.

	Тема	Продолжи- тельность, час
Тема 1	Концепция и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.	3
Тема 2	Коммюнике о “гладком” переходе	1
Тема 3	МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования Система менеджмента качества Ответственность руководства Менеджмент ресурсов Процессы жизненного цикла продукции Измерение, анализ и улучшение	8
Тема 4	МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению Финансовые аспекты качества Статистические методы Самооценка	4

Информация о заводе: Первоуральский новотрубный завод располагает всеми технологиями производства стальных труб: производит свыше 25 000 типоразмеров труб и трубных профилей из более чем 240 марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 государственным и 25 иностранным стандартам, а также по 400 техническим условиям.

Основная продукция. Бесшовные трубы диаметром 0.1-219 мм, электросварные трубы диаметром 12-114 мм, футерованные пластмассой стальные трубы и соединительные части к ним, стальные баллоны высокого давления объемом 0.1 - 650 л.

История завода. Первые трубы были получены в 1920 году на бывшем Васильево-Шайтанском железоделательном заводе, переименованном в Первый Уральский завод цельнотянутых и цельнокатаных труб. Посёлок стал называться Первоуральск, в 1933 году он получил статус города.

Первые трубы были получены в 1920 году на бывшем Васильево-Шайтанском железоделательном заводе, переименованном в Первый Уральский завод цельнотянутых и цельнокатаных труб. Посёлок стал называться Первоуральск в 1933 году он получил статус города.

Новотрубный завод начал строиться в целях расширения трубопрокатного производства на Урале, ускорения развития восточных районов страны, сокращения импорта труб.

В новых цехах 13 мая 1934 года были получены первые холоднотянутые трубы, а в 1935 году – горячекатаные. В канун Великой Отечественной войны завод уже удовлетворял потребность Урала и Сибири по многим видам труб. В августе 1941 года на Новотрубный эвакуируются трубные предприятия с западного региона. Входит в строй цех по производству баллонов, устанавливаются два дополнительных трубопрокатных стана. 23 января 1942 года за самоотверженный труд, освоение новых видов труб и продукции оборонного значения завод награждается орденом Ленина, а в конце войны – орденом Трудового Красного Знамени.

В послевоенные годы развитие завода получило исключительно широкий размах. Первоуральский новотрубный был награждён орденом Октябрьской Революции (1971 год) и орденом Трудового Красного Знамени (1984 год).

В настоящее время завод располагает почти всеми основными технологиями производства стальных труб и баллонов. Сортамент завода необычайно широк. Производятся трубы по 34 ГОСТам и по 25 иностранным стандартам: США, Германии, Италии, Франции и другим. Эта номенклатура расширяется.

С 1992 года предприятие стало акционерным обществом. Новотрубный завод  (ОАО "Уралтрубосталь") – один из крупнейших в трубной промышленности. Его продукция поставляется во многие районы России, страны СНГ, Европы, Африки, Азии, Южной Америки. Выпускаются трубы практически для всех отраслей.

Новые технологии. Одним из направлений деятельности ОАО является освоение выпуска труб по передовым технологиям с принципиально новыми потребительскими свойствами.

Сертификаты на продукцию. Завод имеет сертификаты: American Petroleum Institute (США) API 5CT и API 5L, TUV Rheinland (Германия), Свидетельство о признаниии изготовителя Российского Морского регистра судоходства.

Ассортимент продукции.

• Бесшовные горячедеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

• Бесшовные холоднодеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

• Бесшовные горяче- и холоднодеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

• Бесшовные горяче- и холоднодеформированные трубы из нержавеющих марок стали и сплавов

• Бесшовные горяче- и холоднодеформированные котельные трубы

• Электросварные трубы

• Трубы бесшовные и сварные прецизионные

• Трубы бесшовные профильные

• Трубы сварные профильные

• Трубы футерованные

• Баллоны

Система качества на заводе соответствует ИСО 9000-2000, хотя в течение нескольких лет сертификация откладывалась. В настоящее время руководство завода планирует провести сертификацию на соответствие ИСО. Также планируется освоить QS-900, ИСО/ТУ 16949, СКА-9000. Недавно на заводе произошла смена руководства. Бывший генеральный директор г-н Швецов избран в совет Федерации от Екатеринбургской области. Команда управленцев состоит из двух компонент: коренные работники (осуществляют техническое управление) и новая команда (финансово-экономический блок). Необходимо соединить технологические знания и умения технического персонала с умением управлять в рыночных условиях.

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - Завод очень большой, один из крупнейших в России, выпускает очень большую номенклатуру труб. Несмотря на то, что завод немолодой, он находится в хорошем состоянии, и весьма перспективный. Входит в число 200 крупнейших компаний России. С точки зрения качества завод выпускает добротную продукцию. Дальнейшее улучшение качества возможно за счет развития системы качества, а также за счет улучшения технического уровня прежде всего за счет средств активного контроля. Высшее руководство демонстрирует понимание вопросов качества, важность их для бизнеса и намерено в ближайшее время развернуть работы в этом направлении.

Список заказных курсов, проводимых СМЦ "Приоритет" Информация о заказных курсах, проведенных в 2002-2003 году

Порядок оказания платных образовательных услуг

В соответствии с Правилами оказания платных образовательных услуг, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 15.08.2013г. г. N 706 в образовательной организации разработано и утверждено «Положение о порядке предоставления платных образовательных услуг», регламентирующее порядок оказания платных образовательных услуг. Стоимость образовательных услуг зависит от формата обучения, его длительности и закреплена приказом на 2023 г., утвержденным директором образовательного учреждения. НДС не облагается согласно гл. 26.2 НК РФ.

Оплата образовательных услуг проводится на основании выставленного счета после регистрации на программу обучения и заключения соответствующего договора.

 

Утвержденная форма договора на оказание образовательных услуг юридическим лицам

Безналичная оплата производится по банковским реквизитам Учреждения, на основании выставленного счета.

 

По всем вопросам, связанным с порядком и условиями оплаты, обращайтесь к сотрудникам Учреждения.

Подготовка аудиторов 3-ей стороны по ISO/TS 16949 на русском языке

 (Лицензионное соглашение №1 от 21.03.08)

 

В настоящее время проект завершен 

 

График проведения курсов в Нижнем Новгороде:

23 июня - 28 июня 2008
07 июля - 12 июля 2008
21 июля - 26 июля 2008

 

Курс включает: тренинг - 4 дня; экзамен - 1 день.

После успешной сдачи экзамена участникам выдается сертификат VDA-QMC.

 

Стоимость участия - 95 000 руб. - включает: тренинг, экзамен, раздаточные материалы (возвратные и невозвратные), канцелярские принадлежности, питание (обед,  кофе-брейк).
Проезд и проживание участники оплачивают самостоятельно.

 

Место проведения: г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, 27, гостиничный комплекс "ОКА".

Заявку на участие и анкету направляйте, пожалуйста, в наш адрес в электронном виде не позднее, чем за 4 недели до начала курса.

 

Справки и сбор заявок:

Кудрявцева Светлана Владимировна - тел. +7 (831) 43 42 777 - многоканальный, 
моб. +7 (910) 386 78 84,

e-mail: kudryavtseva(at)centerprioritet.ru

Специальный формат обучения включает:

 

- типовой курс и тестирование по определенной теме
- подготовку курсовых работ на рабочем месте

- защиту слушателями курсовых работ
- подготовку и проведение каждым слушателем испытательной лекции.

 

Типовой курс, тестирование, защита курсовой работы и испытательная лекция проводятся с отрывом от производства. Подготовка курсовой работы и испытательной лекции - без отрыва от производства, в течение не менее 8 недель. По итогам приемки курсовой работы и проведения испытательной лекции выдается свидетельство Центра "Приоритет".

Информацию по стоимости Вы можете узнать по тел. (831) 4342 777 или по e-mail: kazakova@centerprioritet.ru
у Казаковой Марины Анатольевны

ПОДГОТОВКА НАСТАВНИКОВ

 

См. также

Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг

Стратегические Партнеры  Группы компаний "Приоритет" в проектах по развитию персонала

 

Лекторы

 Понимание и внедрение APQP и РРАР (Understanding and Implementing APQP and PPAP)

Участники познакомятся с навыками, которые необходимы для внедрения процесса APQP, разработки планов управления и четкого, эффективного и результативного выполнения процесса согласования производства части в вашей организации. В дополнение, приобретут навыки, необходимые для выполнения всех пяти этапов APQP, начиная с «голоса потребителя» до конечной продукции, включая методологию составления планов управления и представление РРАР. Посредством групповой работы и практического коучинга участники узнают о значимости тщательного планирования и разработают функциональный календарный график для смоделированной ситуации (продукции).

Используя моделирование, группы работают с инженерами потребителя с целью разработки требования потребителя и его развития от прототипа до функционально приемлемой и рабочей части. Практичность курса возрастает по мере разработки группами карт потока, инструкций для процессов и планов управления для продукции и их реализации вплоть до представления РРАР.

Данный курс рекомендован менеджерам по качеству и руководителям команд по качеству, аудиторам 3-ей стороны по ISO\TS 16949, всем, кто занимается внедрением ISO\TS 16949, персоналу и мужфункциональным командам, которые внедряют процесс планирования качества для выполнения требований ISO\TS 16949, и всем, кто хочет лучше понять процесс планирования качества.

Цели курса:

- определить ключевые связи между ISO\TS 16949 и APQP, FMEA, MSA и SPC

- разработать функциональный календарный график для производства и поставки моделируемого продукта

- оценить пять этапов APQP

- определить требования представления РРАР

- назвать свойства разработки производственной системы и ее планов управления, и валидации процесса производства.

Требование к участникам: знание автомобильных требований и FMEA, MSA и SPC.