Понимание и внедрение APQP и РРАР
Понимание и внедрение APQP и РРАР (Understanding and Implementing APQP and PPAP)
Участники познакомятся с навыками, которые необходимы для внедрения процесса APQP, разработки планов управления и четкого, эффективного и результативного выполнения процесса согласования производства части в вашей организации. В дополнение, приобретут навыки, необходимые для выполнения всех пяти этапов APQP, начиная с «голоса потребителя» до конечной продукции, включая методологию составления планов управления и представление РРАР. Посредством групповой работы и практического коучинга участники узнают о значимости тщательного планирования и разработают функциональный календарный график для смоделированной ситуации (продукции).
Используя моделирование, группы работают с инженерами потребителя с целью разработки требования потребителя и его развития от прототипа до функционально приемлемой и рабочей части. Практичность курса возрастает по мере разработки группами карт потока, инструкций для процессов и планов управления для продукции и их реализации вплоть до представления РРАР.
Данный курс рекомендован менеджерам по качеству и руководителям команд по качеству, аудиторам 3-ей стороны по ISO\TS 16949, всем, кто занимается внедрением ISO\TS 16949, персоналу и мужфункциональным командам, которые внедряют процесс планирования качества для выполнения требований ISO\TS 16949, и всем, кто хочет лучше понять процесс планирования качества.
Цели курса:
- определить ключевые связи между ISO\TS 16949 и APQP, FMEA, MSA и SPC
- разработать функциональный календарный график для производства и поставки моделируемого продукта
- оценить пять этапов APQP
- определить требования представления РРАР
- назвать свойства разработки производственной системы и ее планов управления, и валидации процесса производства.
Требование к участникам: знание автомобильных требований и FMEA, MSA и SPC.
Признание и опыт
Учебные программы – признание
VDA-QMC – один из 5 глобальных надзорных органов IATF (автомобильная группа – разработчик ISO/TS 16949)
AIAG – разработчик Руководств SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA
EOQ – Европейская организация по качеству
UNIFE -
Форд Мотор Компани ЗАО
ОАО «АВТОВАЗ»
ОАО «Заволжский моторный завод»
ОАО «Ульяновский автомобильный завод»
ОАО «КАМАЗ»
ОАО «СОЛЛЕРС»
ОАО «Российские железные дороги» - ОАО «РЖД»
ОПЖТ – объединение поставщиков железнодорожной техники – поставщики ОАО «РЖД»
Бизнес-тренеры – уникальные компетенции и признание
Лапидус В.А., доктор технических наук, председатель совета директоров ГК «Приоритет», профессор, заведующий кафедрой производственного менеджмента и логистики НИУ ВШЭ – Нижний Новгород. Академик Международной Академии Качества (IAQ), Академик Академии проблем качества РФ. Почетный президент и член Совета Международной Гильдии профессионалов качества. Ответственный редактор журнала «Методы менеджмента качества». Председатель ИСО/ТК 69/ПК4 «Статистическое управление процессами» (1991–1999 г.). Председатель ТК 125 «Статистические методы в управлении качеством продукции Госстандарта РФ» (с 1991 г.). Член Американского общества по качеству (ASQ) (с 1996 г.). Член Южно–Итальянского общества по качеству (AICQ) (с 1995 г.) Член объединенного ученого совета ОАО «РЖД», член наблюдательного совета Кубка Гастева. Разработчик ГОСТ Р серии 50779, ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ).
Воинова Е.Г., главный специалист группы компаний «Приоритет», член Международной гильдии профессионалов качества (с 2001 г.), внутренний аудитор по ISO/TS 16949:2002 (DNV 2004), тренер и экзаменатор для подготовки аудиторов 1-ой, 2-ой и 3-ей стороны по программам VDA-QMC (VDA-QMC 2008), тренер по подготовке внутренних аудиторов по стандарту IRIS (UNIFE 2010).
Воронин С.Н., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Сертифицированный аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC (Германия), одного из пяти глобальных надзорных органов IATF. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI. Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации и развитии систем менеджмента качества, применении статистических методов, инструментов бережливого производства (Lean Production), менеджмента проектов, стратегического менеджмента и лидерства.
Грачев А.Н., кандидат экономических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Член ТК 076 «Системы менеджмента». Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, ISO/TS 16949, методам и инструментам бережливого производства и др.
Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: применение статистических и инженерных методов, менеджмент качества, менеджмент риска, процессный и проектный подходы, Lean Six Sigma. требования стандарта IATF 16949 (ISO/TS 16949), руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требования ISO 22163 (IRIS), AS/EN/JISQ 9100, ГОСТ Р ЕН 9100 и др.
Корнилов С.П., главный специалист группы компаний «Приоритет». Практика консультирования и тренинга персонала в проектах по статистическим методам, лидерству, системам менеджмента качества, экологического менеджмента и системам менеджмента безопасности. Разработка стандартов по техническому аудиту для ОАО «РЖД». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, и ISO серии 14000, IATF 16949, ОHSAS 18000, HACCP, ISO 22000, Интегрированные системы менеджмента, IRIS, TQM, LP. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».
Котов С.С., главный специалист группы компаний «Приоритет». Профессионал Качества Международной Гильдии. BSI: Lead Auditor of Quality Management Systems based on ISO 9001:2015, Trainer for conduction of internal audits for compliance with the requirements of the IRIS. Производственный опыт работы на предприятиях машиностроительной, строительной и логистической отраслей по видам деятельности: надежность, метрология, точность измерительных систем и т.д. Эксперт в системах сертификации «Военный регистр», «Мосстройсертификация». Область профессиональных интересов, лекционная практика и практика консультирования по международным стандартам ISO серии 9000, системам менеджмента качества авиакосмической отрасли по требованиям стандартов ISO 9000, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100; системам менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли по требованиям ISO 9000, СНиП 12-01 (МДС 12-1); СТО Газпром 9000; IRIS, ТQM, процессному управлению, внутреннему аудиту; RAMS / LCC.
Лиходеев С.М., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Участник проектов по подготовке предприятий к сертификации систем менеджмента качества. Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Лидерства, Lean Production, Кайдзен, 5S.
Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и консультирование персонала предприятий при подготовке систем качества к сертификации на соответствие ISО серии 9000.
Олухов А.Е., директор по управлению знаниями группы компаний «Приоритет». Соискатель степени кандидата технических наук по научной специальности «Экономика и управление народным хозяйством» (НГТУ). Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева 2015 г. Руководитель и участник проектов по подготовке предприятий к сертификации на соответствие требованиям IRIS.
Розно М.И., кандидат технических наук, главный специалист ГК «Приоритет», член Международной Гильдии профессионалов качества, член ТК 125 «Статистические методы управления качеством продукции» Росстандарта РФ, сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools), участник разработки ГОСТ Р серии 50779 Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: статистические методы управления качеством, методы проектирования продукции и подготовки производства, международные отраслевые стандарты и др.
Рыжков М.Б., главный специалист ГК «Приоритет», руководитель бизнес-направления «Программные продукты и Интернет» Центра «Приоритет». Разработчик программных продуктов: Quality Informator, Attestator, Regulator, Plank, QStat и Шкала.
Серов М.Е., главный специалист группы компаний «Приоритет». Доцент Нижегородского государственного технического университета. Доцент Государственного университета Высшая Школа Экономики. Опыт работы в области менеджмента качества с 1994 г. Лекционная практика по менеджменту качества, планированию на предприятии, реинжинирингу бизнес-процессов, организации производства и производственному менеджменту в Нижегородском государственном техническом университете и Государственном университете – Высшей школе экономики. Перевод и редактирование международных стандартов ИСО серии 9000, QS-9000, ИСО/ТУ 16949 и др. нормативных документов; редактирование книг и статей известных специалистов в области качества.
Терехова Т.В., директор по качеству группы компаний «Приоритет», главный специалист. Эксперт по оценке участников конкурса на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. Эксперт в системах сертификации ГОСТ Р. Член Международной Гильдии профессионалов качества. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ). Аудитор BV. Эксперт ТК 125 «Статистический контроль качества». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000 и ISO серии 14000, ISO/TS 16949, IRIS, TQM, LP. Тренер-экзаменатор аудиторов третьей стороны VDA QMC по IATF 16949. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».
Шашков В.В., главный специалист ГК «Приоритет», директор по консалтинговым продуктам ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Практика консультирования и проведения тренингов с 1998 г. Основные темы: применение статистических и инженерных методов, менеджмент качества, IATF 16949, руководства FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, Lean Six Sigma, бережливое производство.
Учебные программы – отчеты и отзывы участников
курсы в Нижнем Новгороде
в 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003 и 2002 гг
курсы корпоративные
в 2011,2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
специальные проекты
САМООБУЧЕНИЕ – СИСТЕМА SELFER
Электронно-организационная система
для самостоятельного изучения
нормативных документов –
Selfer®
Self (пер. с англ.) – сам, лично; самостоятельно; самореализация; самообслуживание; самоконтроль.
Selfer представляет собой электронно-организационную систему изучения разного рода регламентов (законы, кодексы, стандарты, технологические и другие инструкции и т.п.) в формате самоподготовки и тестирования персонала.
Обеспечивает разные режимы подготовки: самообучение, самопроверка, тестирование (проверка знаний в контролируемых условиях).
Совместим с СМК, соответствующим требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 «Системы менеджмента качества. Требования».
Позволяет организовать подготовку по актуальным для компании компетенциям с требуемой периодичностью. Применим для подготовки персонала без ограничения его численности в сжатые сроки.
Использует Internet-ресурс, что позволяет сотрудникам самостоятельно определять время и место подготовки.
Технология разработки вопросников обеспечивает профессиональный уровень содержания тестов по регламентам для любого вида профессиональной деятельности.
Технология разработки тестов из вопросников позволяет адаптировать их для изучения регламентов сотрудниками, которые находятся на разных иерархических позициях в организации, либо имеют разный статус в системе менеджмента качества.
Исключает страх как элемент процедур оценки и подтверждения компетентности.
Обеспечивает структурированный мониторинг хода процесса подготовки персонала по настраиваемым критериям:
- наименование регламентов;
- структурные подразделениям организации;
- сроки;
- конкретные сотрудники;
- результаты тестирования и т.п.
Обеспечивает полную воспроизводимость и высокую результативность процесса изучения регламентов и количественную оценку качества обучения и компетентности персонала, а также ее сопоставимость по разным областям знаний, срокам, подразделениям и т.д.
Позволяет существенно сократить затраты на подготовку персонала по сравнению с очными формами обучения.
Самообучение и самопроверка знаний проводится на сайте selfer.org без оплаты.
По результатам успешного тестирования в условиях, контролируемых представителем Центра «Приоритет» выдается именной Сертификат.
По результатам успешного тестирования в условиях, контролируемых представителем Заказчика, или в неконтролируемых условиях выдается Свидетельство (по запросу).
За изготовление Сертификата и/или Свидетельства производится оплата.
Опыт применения системы Selfer для массовой подготовки сотрудников при подготовке к сертификации на различных предприятиях.
Курс ИСО-9т. Международный стандарт железнодорожной отрасли IRIS – для проектных групп
КУРС |
Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение
|
|||
Для |
Руководителей и участников проектных групп |
|||
Продолжительность |
10 дней (80 час.) |
|||
Основные темы
|
Что такое IRIS. Общие сведения |
|||
Международный стандарт IRIS и принципы менеджмента качества |
||||
Международный стандарт IRIS. Требования |
||||
Инструменты эффективного решения проблем |
||||
Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента качества |
||||
Требования к Поставщикам ОАО "РЖД". Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной промышленности России |
||||
Практические работы |
Групповая работа: Описание процессов и определение ключевых показателей эффективности (КPI) |
|||
Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина») |
||||
Тестирование |
Да |
|||
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
Формы услуг: образовательные
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
https://centr-prioritet.ru/183-uslugi-cat/trening-i-povyshenie-kvalifikatsii-personala-cat?start=20#sigProId9e9ed83487
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
https://centr-prioritet.ru/183-uslugi-cat/trening-i-povyshenie-kvalifikatsii-personala-cat?start=20#sigProIdae0f07cad6
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
- Нажмите, чтобы открыть изображение! Нажмите, чтобы открыть изображение!
https://centr-prioritet.ru/183-uslugi-cat/trening-i-povyshenie-kvalifikatsii-personala-cat?start=20#sigProId0f34ba8bce
Центр "Приоритет" с 2010 года оказывает образовательные услуги по лицензированным программам.
По результатам обучения слушателям выдаются удостоверения и свидетельства.
Реестр выданных документов может быть направлен по Вашему запросу.
Формы услуг: учебно-практические
- учебные плановые курсы в Нижнем Новгороде по годовому графику;
- учебные заказные курсы с выездом к Клиенту;
- интерактивные тренинги;
- авторские семинары;
- семинары-практикумы с выходом на производственные объекты Клиента;
- целевое каскадное обучение;
- подготовка тренеров для внутрикорпоративной системы подготовки персонала;
- мастер-классы;
- подготовка аудиторов 1-й и 2-й стороны по программам IATF на русском языке с выдачей сертификата и личной пластиковой карты международного образца;
- курсы по менеджменту качества с посещением успешных российских компаний;
- организация и проведение семинаров по менеджменту качества в рамках Программы Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области;
- другие варианты по конкретным запросам.
Тренинговые программы и услуги «настроены» на потребности и возможности различных категорий персонала компаний:
-
краткосрочные курсы для владельцев и высших менеджеров;
-
средне- и долгосрочные курсы для специалистов;
-
краткосрочные курсы для рабочих.
Услуги для конкретных Клиентов могут формироваться с учетом их потребностей и возможностей по использованию различных ресурсов – рабочего времени высших менеджеров, рабочего времени специалистов, бюджета на обучение, наличия и/или доступности необходимой информации и т.п. - путем комбинирования и/или адаптации базовых программ и выбора формата для их реализации.
Наши тренинговые программы и услуги могут быть использованы для:
-
адаптации новых сотрудников;
-
повышения квалификации;
-
для подтверждения актуальных компетенций в узкопрофессиональных областях знаний;
-
снижения (или устранения) сопротивления изменениям;
-
мотивации к улучшениям;
-
развития кадрового резерва;
-
формирования проектных команд;
-
подготовка внутренних аудиторов;
-
подготовка внутрикорпоративных тренеров;
-
аттесация тренеров корпоративных университетов;
-
целевого каскадного обучения;
-
самообучения.
Обучение по тематике - автомобилестроение, требования стандарта IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
Рекомендуемые курсы:
- IATF-1. Требования IATF 16949 к системам менеджмента поставщиков. Подход к планированию работ по подготовке к сертификации (для руководителей)
- IATF-2 IATF 16949. Требования к системам менеджмента качества в автомобилестроении
- СКА-2 Обзор требований IATF 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Особенности аудита 1-ой и 2-ой стороны. Основной курс для специалистов (5 дней)
- СКА-3 Статистическое управление процессами и анализ измерительных систем (SPC, MSA)
- СКА-4 Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019г. (FMEA Handbook)
- СКА-5 Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)
- СКА-7 Анализ измерительных систем (MSA)
- СКА-8 Требования IATF 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Аудит 1-ой и 2-ой стороны. Практический курс для специалистов (10 дней)
- СКА-10 ГОСТ Р 58139:2018. СМК. Требования к организациям автомобильной промышленности.
- СМ-5 Статистическое управление процессами SPC с использованием системы ATTESTATOR
- СКА (аудит). Аудитор 1ой и 2ой стороны системы менеджмента качества (ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016): этика, инструменты и требования
Дополнительно рекомендуемые курсы
- СМ-1 Статистические мышление и менеджмент (для высшего руководства)
- СМ-2 Статистические методы управления процессами (начальный курс)
- СМ-3 Статистические методы контроля качества и управления процессами
- СМ-4 Статистические методы управления процессами (учебно-практический курс)
- СМ-6. Обзор системы методов для производства без дефектов
- СМ-7. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества»
- СМ-8. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества». Основной курс
- СМ-9. Методология предупреждения отказов – система методов «встроенного качества» Практикум-проект на пилотных объектах заказчика
- СМ-11. Ввведение в методы анализа данных и решения проблем
- Lean-4. Система 5S – организация рабочего пространства
- Lean-7. Повышение эффективности работы оборудования на основе «Всеобщего обслуживания оборудования (TPM)»
- ММ-12 Процесс решения проблем 8D (специализированный курс)
- ММ-15 Анализ требований потребителя и методология QFD (Quality Function Deployment)
- ВК-31 Менеджмент организации на основе оценки рисков
Контакты:
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде
Курс ИСО-13. Технические аудиты системы управления безопасностью движения в ОАО "РЖД"
КУРС |
Технические аудиты системы управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Методы и инструменты улучшений
|
|||
Для |
Специалистов |
|||
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
Основные темы
|
Корпоративная интегрированная система менеджмента качества (КИ СМК) |
|||
Система управления безопасностью движения (СУБД) |
||||
Менеджмент рисков для обеспечения безопасности движения |
||||
Процессный подход в проведении технического аудита |
||||
Технические аудиты в системе управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Основные положения |
||||
Человеческий фактор в обеспечении безопасности движения. Вопросы мотивации |
||||
Методы и инструменты улучшений |
||||
Практические работы |
Групповая работа: Моделирование технического аудита 1-ого и 2-ого уровней» |
|||
Групповая работа: Подготовка рабочих документов для проведения технического аудита | ||||
Групповая работа: Разбор нестандартных и аварийных ситуаций | ||||
Групповые работы: Применение инструментов улучшений | ||||
Тестирование |
Да |
|||
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
Курс ММ-1. Постоянное улучшение. Методы и практика
КУРС |
Постоянное улучшение. Методы и практика
|
|||
Для |
Менеджеров и специалистов |
|||
Продолжительность |
4 дня (32 час.) |
|||
Основные темы
|
Постоянное улучшение по Тейлору, по Файолю, по Демингу, в соответствии с принципами МС ИСО серии 9000
|
|||
Постоянное улучшение и приведение в соответствие |
||||
Проведение улучшений - подходы, объекты, организационные модели, кайдзен, кайрио |
||||
«Шесть сигм» как подход к проведению улучшений |
||||
«Бережливое производство» (Lean Production) как подход к проведению улучшений |
||||
Методы постоянного улучшения |
||||
Практические работы |
|
|||
Тестирование |
Нет |
|||
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
Курс ММ-2. Бережливое производство (Lean Production)
КУРС |
Бережливое производство (Lean Production)
|
|||
Для |
Высшего руководства |
|||
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
Основные темы
|
Введение - производственная система Тойоты (TPS) и ее принципы, бережливое производство (Lean Production) или TPS по-американски
|
|||
Карта потока создания ценности - карта текущего состояния, карта будущего состояния, план достижения будущего состояния |
||||
Составляющие бережливого производства (5 S - организация рабочего пространства, визуализация, стандартизация, гибкое производство (японский модуль), SMED - быстрые переналадки, точно-во-время, «Poka-Yoke», ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования) |
||||
Показатели бережливого производства - макро и микро |
||||
Кайдзен - ключевой элемент производственной системы Тойоты |
||||
Создание среды для реализации улучшений - цели преобразований, команда, мотивация и вовлечение персонала |
||||
Практические работы |
Имитационно-деловая игра: «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому» |
|||
Практикум-проект: анализ карты потока процесса; определение и анализ времени переналадок; оценка эффективности использования оборудования, составление плана обслуживания оборудования; разработка предложений по улучшению; разработка проекта Программы преобразования организации производства на пилотном объекте Заказчика на основе принципов бережливого производства; расчет предполагаемых экономических эффектов от реализации программы преобразований на пилотном объекте; презентация проекта Программы преобразований высшему руководству Заказчика |
||||
Тестирование |
Нет |
|||
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |