Публикации

Business Excellence № 4' 2014

Просмотров: 4629
 

Менеджмент

НА ВОЛНЕ ПЕРЕМЕН

Неуправляемые изменения — путь к хаосу, 
управляемые — не всегда путь к успеху, — 
все зависит от понимания законов преобразований 
Вадим Лапидус

 

Вадим Лапидус, генеральный директор группы компаний «Приоритет», заведующий кафедрой производственного менеджмента и логистики в НИУ «Высшая школа экономики» в Нижнем Новгороде, ведущий российский консультант в области менеджмента качества, маркетинговых технологий, бизнес-процессов, технологий управления, широко известен не только в России и странах СНГ, но и за рубежом. Одним из его последних проектов является авторский семинар «Преобразование компании за семь дней».

 

Шешунова Н.А., Грачев А.Н., Lean-Компаньон №4, 2014

Просмотров: 4605
 
 
 

Разработка первого российского национального стандарта в области
Бережливого производства. От методов к принципам.

Лапидус В.А.,
генеральный директор ГК «Приоритет,
Академик Международной академии качества,
д-р техн. наук

Шешунова Н.А.,
ведущий специалист ГК «Приоритет»

Грачев А.Н.,
ведущий специалист ГК «Приоритет»

 

В настоящее время в мире разработано уже немало стандартов в области бережливого производства (Lean). Это документы Союза немецких инженеров (VDI), Американского национального института стандартов (ANSI), Общества автомобильных инженеров (SAE) и др. Данные документы появились на фоне растущего интереса на востоке и западе к теме Бережливого производства и Производственной системе Тойоты, о чем свидетельствует рост различных научных публикаций в ведущих реферируемых журналах США, Европы, Азии

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ОТ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА К РАЗРАБОТКЕ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА

Просмотров: 10230
 
 

В.А. ЛАПИДУС, А.Н. ГРАЧЕВ (ГК «Приоритет)

 

Представлены результаты работы над первым национальным стандартом в области бережливого производства, его основные идеи, а также дальнейшие шаги по созданию комплекса национальных стандартов серии «Бережливое производство». Для предприятий, желающих развивать свои системы менеджмента на основе концепции бережливого производства, представлен укрупненный состав работ по подготовке системы менеджмента предприятия к сертификации в этой области.

Ключевые слова: бережливое производство, система менеджмента, производственная система, стандартизация.

Неформальный подход: применение статистических методов для выявления проблем Розенталь Р.М., Шашков В.В., Менеджмент качества №3(27), 2014

Просмотров: 5989
 
 

Права на статью: Издательский дом Grebennikov

Неформальный подход:
применение статистических методов для выявления проблем

Представлен опыт освоения статистических методов на предприятии машиностроительной отрасли в рамках развития системы менеджмента качества от универсальной модели ИСО 9001 к модели отраслевой системы мирового уровня. Подробно описана программа подготовки. Представлены примеры сбора и анализа данных для проверки ряда гипотез.

Ключевые слова: принятие решений на основе фактов, статистические методы, анализ измерительных систем

«Обоснованием для применения статистических методов является то,
что их применение способствует
повышению эффективности системы качества».
ГОСТ Р ИСО 10017-2005 «Статистические методы.
Руководство по применению в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001»

Глазунов А.В. БИЗНЕС В КРИЗИС: ОПЫТ ВЫЖИВШИХ

Просмотров: 7252
 

Александр Глазунов
генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет», канд. техн. наук

Несколько слов в отношении расхожей фразы «вести бизнес наиболее эффективно». Существует достаточно много различных мнений на этот счет. Многие из тех, кто управляет бизнесом, как-то по-своему воспринимают понятие «эффективность». На мой взгляд, понятие действительно, многоаспектное и вряд ли может уложиться в одну простую форму. Однако, важно в этой связи обратить внимание на следующее: традиционное ценообразование, особенно в постсоветских компаниях, осуществляется, как правило, следующим образом – расходы на производство продукции определяются как совокупные затраты и к ним добавляется ожидаемая, планируемая прибыль — таким образом формируется цена. На первый взгляд, вроде бы все нормально, кроме одного важного обстоятельства: эта формула не мотивирует производителей к снижению затрат, многие их которых проталкивают товары на рынок с завышенной себестоимостью. В нее включено огромное количество потерь, которые несут производители на разных стадиях производства, поставки, хранения и транспортировки. Мы видим эти потери на каждом шагу постоянно, и при этом, что очень немногие производители обращают на это внимание.