Публикации
- Информация о материале
- Просмотров: 12455
Почему в российских компаниях так мало SPC?
Р.М. Розенталь
Методы статистического управления процессами (Statistical Process Control — SPC), основные идеи которых были предложены У. Шухартом в середине 20-х гг. прошлого века, до сих пор с огромным трудом находят свое место в системе управления российских предприятий. Помимо классических проблем, описанных еще в середине 80-х гг. Э. демингом, существует и исключительно отечественная специфика, связанная с признанием в советский период идей Шухарта «порочным направлением» развития статистических методов. в результате можно говорить о более чем тридцатилетней «задержке развития» теории и практики применения SPC. Вместе с тем, сегодня для российских предприятий созданы все условия в целях эффективного освоения этих методов, безусловно необходимых для достижения компаниями уровня мирового класса.
- Информация о материале
- Просмотров: 11227
Уильям Тейлор - Достойный однофамилец
Р.М. Розенталь
Конец XIX — начало XX вв. были периодом бурного развития промышленного производства. Многие идеи и предложения того времени используются до сих пор.
Имя Уильяма Тейлора (William Taylor) сегодня вряд ли известно даже узким специалистам, однако именно он является автором важного принципа, который уже более ста лет применяется при контроле продукции с помощью проходных и непроходных калибров.
- Информация о материале
- Просмотров: 18857
Стандарт IRIS - руководство восхождения к деловому совершенству
Появление международного стандарта железнодорожной промышленности (International Railway Industry Standard, далее - IRIS) и требование ОАО «РЖД» к поставщикам о его внедрении следует воспринимать как реальную возможность для предприятий-изготовителей железнодорожной техники для последовательного совершенствования своих систем менеджмента (СМ) бизнеса, повышения их результативности и эффективности, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. По утверждению генерального директора IRIS Б. Кауфмана, которое он сделал во время учебного семинара по IRIS 23-25 ноября 2009 года, стандарт ориентирует предприятия на внедрение интегрированной системы менеджмента и достижение уровня делового совершенства. Сочетание требований, принципов и положений стандарта с акцентом на предупреждение проблем и несоответствий и системы балльной оценки уровня развития СМ позволяет предприятиям в рамках программы внедрения IRIS спланировать поэтапное восхождение от нынешнего состояния к деловому совершенству.
Более подробное рассмотрение различных аспектов стандарта начнем с качества поставок.
- Информация о материале
- Просмотров: 10500
Ведение бизнеса. Менеджмент качества – начнем сначала
Многие страны переживают сейчас период осмысления кризиса, как на уровне правительств, так и на уровне бизнеса, и Россия здесь не исключение. Весьма серьезное переосмысление произошло на уровне Президента РФ, о чем свидетельствует Послание Д.А. Медведева: тексты, касающиеся модернизации, ставят совершенно другие задачи, чем были знакомы нам по предшествующим этапам. Тем не менее, одна из задач преобразований, а модернизация – это преобразование, касается и вопросов управления. Не секрет, что по управленческим характеристикам Россия заметно отстает от других стран, что проявляется как на уровне страны, правительства, так и на уровне бизнеса и любой организации. Низкая производительность труда, отсутствие четких экономических и прочих показателей, не ясна роль тех или иных структур, да и многое другое, – все это говорит о том, что одним из аспектов модернизации в России должна быть модель управления. В этом смысле нам очень важно посмотреть на мировой опыт и на то, как мы его используем.
- Информация о материале
- Просмотров: 14947
ИСО 9001. Для российских строителей не годен или начнем внедрять заново?
Благодаря кризису руководители многих строительных компаний задумались о необходимости снижения затрат и повышения производительности труда на своих предприятиях. Во многих странах мира для решения этих задач вводится система качества менеджмента ISO 9001. Внедрение стандартов ИСО серии 9000 в строительных компаниях России чаще всего не приводит к повышению эффективности бизнеса. Россиянам нужно научиться пользоваться этим инструментом.