Публикации
- Информация о материале
- Просмотров: 8232
Национальные особенности российского кризиса
Мировой экономический кризис пришел к нам как всегда «неожиданно», а правительства застигнутых, якобы, врасплох стран, как всегда «эффективно» начали реанимировать находящуюся в предынфарктном состоянии экономику государств. Несмотря на это, финансовый кризис в России все-таки привел страну на грань экономического шока. Об особенностях экономического кризиса в России, отвечая на вопросы редакции журнала, рассказывает Вадим Аркадьевич Лапидус, генеральный директор ЗАО «Центр Приоритет» (г. Нижний Новгород), ведущий специалист в области управленческого консалтинга.
- Информация о материале
- Просмотров: 10593
«Инициатива поощряема!»
Опыт применения инструментов коучинга в российских производственных компаниях
В современных условиях сотрудники являются основным конкурентным преимуществом компаний, а в условиях кризиса, когда нет возможностей для инвестиций и привлечения заемных средств, становятся единственным ресурсом, позволяющим компаниям сохранить место на рынке. В данном случае имеются в виду именно сотрудники (не кадры, и даже не персонал), вовлеченные в деятельность компании, готовые применить все свои знания, навыки и творческие способности для достижения ее целей.
- Информация о материале
- Просмотров: 22946
Требования стандарта IRISА.А. Сбоев
Стандарт IRIS (International Railway Industry Standard) — международный стандарт железнодорожной промышленности, который разработан на базе стандарта ISO 9001:2000 и содержит дополнительные специфические отраслевые требования. Стандарт предназначен для поставщиков железнодорожной продукции, и его основная цель — предотвращение и снижение числа дефектов в цепи поставок [1]. Одним из разделов стандарта IRIS являются требования, предъявляемые к менеджменту проекта. Цель данной статьи — ознакомить читателей с концепцией этапов проекта, возможными результатами каждого этапа и некоторыми инструментами, применение которых можно рекомендовать на определенном этапе.
- Информация о материале
- Просмотров: 21617
Обманчивая простота причин и следствий
Р.М. Розенталь
Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение;
и решение это всегда неправильное.
Генри Луис Менкен.
Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в далеком 1943 году), она до сих пор остается одним из основных методов анализа ситуации для проведения улучшений.
- Информация о материале
- Просмотров: 14604
«Четыре вопроса» –
универсальная формула преобразований
Большинство из нас и в жизни и в профессиональной деятельности регулярно сталкивается с задачей планирований изменений. Например, необходимо повысить эффективность производственного процесса, или провести изменения в деятельности подразделения, или изменить маркетинговую стратегию компании, или реорганизовать структуру предприятия, или преобразовать систему мотивации и т.д., и т.п. То есть создать программу преобразований в том или ином виде.