Обучение специалистов: ООО НПО "Композит", г. Курск по теме "Обзор требований IATF 16949:2016 к системам менеджмента качества поставщиков и руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Особенности аудита 1-й и 2-й стороны""
05-09.07.2021 для специалистов ООО НПО "Композит", г. Курск
прошел учебный курс по теме
"Обзор требований IATF 16949:2016 к системам менеджмента качества поставщиков и руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Особенности аудита 1-й и 2-й стороны""
Бизнес-тренер:
Розно М.И.
Отзывы участников обучения:
1. Подача материала. Сильный лектор. 2. Демонстрационный материал. Практические примеры расчета стандарта. 3. Подробные ответы на вопрос. Очень грамотная подача материала. 4. Качественные раздаточные материалы. Изложение материала. Содержание программы. 5. Объяснение спорных моментов. Разъяснение стат.методов. Объяснение важности представленных методов. 6. Наглядные примеры. Взаимодействие с аудиторией.
Статистика 15 международного семинара
Статистика семинара
Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы
|
В семинаре приняли участие 117 представителей от 77 фирм.
Распределение участников по должностям
Распределение фирм по регионам
Распределение фирм по отраслям
Список фирм-участников
В алфавитном порядке
| № | Фирма | Город |
| 1 | АвтоВАЗ, ОАО | Самарская область, Тольятти |
| 2 | Автомобильный завод "Урал", ОАО | Челябинская область, Миасс |
| 3 | Автотехника, ООО | Н.Новгород |
| 4 | Академия СМиС | Москва |
| 5 | АльфаСтрахование, ОАО | Москва |
| 6 | Ачинский глиноземный комбинат, ОАО | Красноярский край, Ачинск |
| 7 | Беккер и Ко, СП | Казахстан, Алматы |
| 8 | Беларусьрезинотехника, ОАО | Белоруссия, Бобруйск |
| 9 | Богословский алюминиевый завод СУАЛ | Свердловская область, Краснотурьинск |
| 10 | Борисовский завод полимерной тары "Полимиз", АО | Белоруссия, Борисов |
| 11 | Вита-принт, ООО | Н.Новгород |
| 12 | Волчанский агрегатный завод, ОАО | Украина, Харьковская обл., Волчанск |
| 13 | Димитровградский автоагрегатный завод, ОАО | Ульяновская область, Димитровград |
| 14 | Димитровградский завод вкладышей, ООО | Ульяновская область, Димитровград |
| 15 | Димитровградский завод порошковой металлургии, ООО | Ульяновская область, Димитровград |
| 16 | Димитровградский завод светотехники, ООО | Ульяновская область, Димитровград |
| 17 | Железнодорожное предприятие "Локомотив", АО | Латвия, Даугавпилс |
| 18 | ЗМЗ-Подшипники скольжения, ООО | Нижегородская область, Заволжье |
| 19 | Завод "Автоприбор", ОАО | Владимир |
| 20 | Заволжский моторный завод, ОАО | Нижегородская область, Заволжье |
| 21 | Ижевский завод мебельной фурнитуры ФМС, ЗАО | Ижевск |
| 22 | Ижорские заводы, ОАО | С-Петербург |
| 23 | Казцинк, ОАО | Казахстан, Усть-Каменогорск |
| 24 | Каменск-Уральский металлургический завод, ОАО | Свердловская область, Каменск-Уральский |
| 25 | Комбинат "Полимерстройматериалы", ОАО | Самарская область, Отрадный |
| 26 | Комплекс-Ойл, ЗАО | Нижегородская область, Кстово |
| 27 | Консультационный центр систем качества, ООО | Екатеринбург |
| 28 | Лакокраска, ОАО | Ярославль |
| 29 | Лир, ООО | Н.Новгород |
| 30 | Любава, ЗАО | Удмуртия, Завьяловский р-н, д.Пирогово |
| 31 | МЦ-5, ЗАО | Кировская область, Кирово-Чепецк |
| 32 | Машиностроительный завод, ОАО | Московская область, Электросталь |
| 33 | Межотраслевой фонд "Сертификация автотранспорта" | Москва |
| 34 | Мобиль, ООО | Самарская область, Сызрань |
| 35 | Московский институт стали и сплавов | Москва |
| 36 | Мотовилихинские заводы, ОАО | Пермь |
| 37 | Мотордеталь, ОАО | Кострома |
| 38 | НИИ измерительных систем им.Ю.Е.Седакова | Н.Новгород |
| 39 | НИИМЭ и МИКРОН, ОАО | Город Москва, Зеленоград |
| 40 | Нижегородская ассоциация предприятий и организаций | Н.Новгород |
| 41 | ОСТРОВ, ЗАО | Московская область, Мытищи |
| 42 | Объединенные машиностроительные заводы, ОАО | Екатеринбург |
| 43 | ПО Бастион, ЗАО | Ростов-на-Дону |
| 44 | Первоуральский новотрубный завод, ОАО | Свердловская область, Первоуральск |
| 45 | Пермстройсертификация, ГОУ | Пермь |
| 46 | Подольский химико-металлургический завод, ОАО | Московская область, Подольск |
| 47 | Правительство Нижегородской области | Н.Новгород |
| 48 | Проект ЕС ТАСИС | Москва |
| 49 | Прокопьевское транспортное управление, ОАО | Прокопьевск |
| 50 | Раскат, ЗАО | Ярославская область, Рыбинск |
| 51 | Ревдинский завод по обработке цветных металлов, АООТ | Свердловская область, Ревда |
| 52 | Редакция журнала "Методы менеджмента качества" | Москва |
| 53 | Российский Морской Регистр Судоходства (Нижегородская инспекция) | Н.Новгород |
| 54 | РусПромАвто ООО "Управляющая Компания "Большегрузные автомобили", ООО | Москва |
| 55 | СКБ Хроматек, ЗАО | Йошкар-Ола |
| 56 | Самарская кабельная компания, ЗАО | Самара |
| 57 | Серпуховский автомобильный завод, ОАО | Московская область, Серпухов |
| 58 | Сотис, ООО | Томск |
| 59 | Спец-Тек, НПП | С-Петербург |
| 60 | Степногорский подшипниковый завод, ЗАО | Казахстан, Акмолинская обл., г.Степногорск |
| 61 | Тутаевский моторный завод, ОАО | Ярославская область, Тутаев |
| 62 | УзДЭУавто, АОЗТ | Узбекистан, Асака |
| 63 | Украинская Ассоциация качества. Центр "ПРИРОСТ" | Украина, Киев |
| 64 | Ульбинский металлургический завод, ОАО | Казахстан, Усть-Каменогорск |
| 65 | Ульяновская кондитерская фабрика "Волжанка", ОАО | Ульяновск |
| 66 | Уралмостострой, Мостоотряд 123, ЗАО | Пермь |
| 67 | Уралмостострой, Мостоотряд 72, ЗАО | Екатеринбург |
| 68 | Уральский электромеханический завод, ФГУП | Екатеринбург |
| 69 | Флоаре, ЗАО | Молдавия, Бендеры |
| 70 | Центр Приоритет АДМ, ООО | Москва |
| 71 | Центр качества и сертификации "БаСК", ООО | Уфа |
| 72 | Центр сертификации "Металлсертификат" МИСиС | Москва |
| 73 | Чебоксарский агрегатный завод | Чебоксары |
| 74 | Шадринский автоагрегатный завод, ОАО | Курганская область, Шадринск |
| 75 | ЭлеСи, ЗАО | Томск |
| 76 | Электромеханика, ЗАО | Пенза |
| 77 | Ярполимермаш-Татнефть, ЗАО | Ярославль |
Обучение специалистов: ООО "Борышев Пластик Рус", г. Дзержинск по теме "Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."
27-30.07.2021 для специалистов ООО "Борышев Пластик Рус", г. Дзержинск
прошел учебный курс по теме
"Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."
Бизнес-тренер:
Шашков В.В.
Отзывы участников обучения:
1. Реальные примеры из практики. Четкие ответы с обоснованием тренера. Все обучение было в режиме диалога. 2. Подача материала. Раздаточный материал. 3. Наглядность, информативность, доступность изложения. Возможность выезда на площадку. Актуальность рассматриваемых вопросов. 4. Хорошая практика. 5. Интересное изложение. Практические задания. Грамотное изложение материала.
Решение 15-го международного семинара
Решение 15-го международного семинара
Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы
(создание результативных и эффективных систем)
27-29 мая 2003 года
|
Стандарты ИСО серии 9000 широко известны во многих странах и стали языком, на котором говорит весь мир.
15 декабря 2000 года приобрели статус активных первые три стандарта, разработанные международным техническим комитетом ИСО/ТК 176: ИСО 9000, 9001, 9004. Эта дата стала началом гибкого переходного периода одновременного существования стандартов выпуска 1994 и 2000 гг. и 15 декабря 2003 года этот трехлетний период завершается, с этой даты будут отменены стандарты старой версии, прекратят действие и сертификаты, выданные по версии 1994 года.
Интерес к стандартам ИСО серии 9000 не ослабевает и уже многие российские предприятия сертифицировали свои системы на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 года.
Многими компаниями понята и принята новая модель системы менеджмента качества (СМК), включающая планирование, обеспечение, управление и улучшение. Дух стандартов, основанный на 8 принципах TQM, также начинает пропитывать системы менеджмента многих компаний.
К числу трудностей, которые приходится преодолевать компаниям на пути внедрения стандартов ИСО 9000, относятся:
 |
недостаточное внимание к реорганизации СМК со стороны высшего руководства; |
|
восприятие системы менеджмента качества как чего-то оторванного от реальной деятельности, происходящей в компании; |
|
недостаточно глубокое понимание цикла улучшений – PDCA и недостаточное внимание к потребителю; |
|
наличие на ряде предприятий репрессивного менеджмента и низкая корпоративная культура. |
Однако все большее число успешных компаний, понимает и принимает внедрение стандартов ИСО серии 9000 как необходимый этап по развитию и дальнейшему преобразованию компании. Это такие компании, как ЗАО «Инструм-РЭНД», ПО «Трек», «Вологодский подшипниковый завод» и многие другие, ставшие признанными лидерами в своих отраслях и на своих рынках.
Участники семинара «Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы», прошедшего в Нижнем Новгороде с 27 по 29 мая 2003 года, отмечают следующее:
Стандарты новой версии содержат в себе модели менеджмента, необходимые и в высокой степени полезные для преобразования компаний и обеспечения их роста и успеха.
Вместе с тем, организациям, добившимся наибольших успехов во внедрении стандартов ИСО – 9000, необходима более широкая модель менеджмента – модель проактивной компании, способствующая приданию успеху необратимого характера и дальнейшему росту и развитию компаний, проведению ими глубинных и динамичных преобразований, расширению рынков и номенклатуры предлагаемой продукции.
Участники семинара решили:
РЕШЕНИЕ СЕМИНАРА
-
Признать максимально активное внедрение стандартов ИСО 9001:2000 принципиально важным компонентом стратегий развития компаний, что обеспечивает наличие общего языка в вопросах качества, и возможность начала глубоких преобразований компаний.
-
Рекомендовать компаниям рассматривать внедрение ИСО 9001:2000 как первый шаг преобразований на пути к современному конкурентоспособному менеджменту, стратегической конкурентоспособности в целом.
-
Рекомендовать компаниям изменить подход к проведению внутреннего аудита: от аудита соответствия – к аудиту эффективности.
-
Признать необходимым разработку методических документов, позволяющих компаниям начать глубокие преобразования. Поддержать и признать полезным и необходимым продолжение работ группы компаний «Центр «Приоритет» по направлению «Проактивная компания – Менеджмент роста».
-
Признать полезными и актуальными материалы конференции, в том числе, по тематике лидерства, развития персонала, мотивации, стратегического планирования.
-
Одобрить опыт лучших компаний, таких как «Инструм-Рэнд», «Трек», «Микрон», «Вологодский подшипниковый завод», Самарская кабельная компания, «Автоприбор», как яркие примеры компаний, стремящихся к проактивности, поддержать их усилия и инициативы по развитию и внедрению компонентов менеджмента роста.
-
Признать необходимым распространение материалов конференции с тем, чтобы сделать их доступными широкому кругу участников рынка, в частности, публикацию в журналах «Стандарты и качество» и «Методы менеджмента качества» докладов и информации о конференции.
-
Провести следующий семинар серии «Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы (создание результативных и эффективных систем)» в мае 2004 г.
-
Поддержать и рекомендовать к использованию при планировании, разработке и проведении глубоких изменений в компаниях представленный на семинаре подход «Проактивная компания – Менеджмент роста».
-
Рекомендовать группе компаний «Приоритет» ускорить разработку тематических модулей продукта «Проактивная компания – Менеджмент роста».
-
Рекомендовать Правительству Нижегородской области рассмотреть вопрос о формировании группы предприятий области для реализации в них подхода с целью развития лидеров нижегородского бизнеса – «Проактивная компания менеджмента роста».
Обучение специалистов: АО "Петербургский тракторный завод", г.С.Петербург по теме "Статистические методы управления процессами. Основной курс"
11-12.08.2021 для специалистов АО "Петербургский тракторный завод", г.С.Петербург
прошел учебный курс по теме
"Статистические методы управления процессами. Основной курс"
Бизнес-тренер:
Касторская Л.В.
Отзывы участников обучения:
1. Практика. 2. Компетентность тренера. 3. Доступность изложения материала. Речь лектора и увлеченность предметом. 4. Подход к предложению информации. Качество преподаваемого материала. 5.Компетентность тренера, содержание курса.
Миссия конференции 13
Выработка миссии конференции
Международные стандарты ИСО серии 9000
|
Конференция завершилась традиционным заплывом при хорошей погоде на теплоходе (в данном случае, ввиду большого количества участников, на двух) по Волге от г.Кстово до Нижнего Новгорода. Работа конференции продолжалась во время прогулки и завершилась групповой работой участников конференции над проектами ее миссии.
СМЦ “Приоритет” благодарит всех участников за плодотворную работу. Ниже мы приводим проекты миссии конференции, предоставленные ее участниками.
Миссия конференции
(проекты, разработанные ее участниками на разных палубах двух пароходов 24 мая 2001г.
Частично они были представлены за подписью, частично - анонимно :-)
1. СК без “Приоритета” – деньги на ветер.
2. Через потоки информации в море удовольствия.
3. СК – в народные массы
4. За нами – “Приоритет”
5. Мысли “Приоритета” – в массы
6. Мозги “Приоритета” – бальзам на душу российской промышленности (ОАО “ШААЗ”)
7. Пришел, увидел, захотел (Челябинский автомеханический завод)
8. Успех = “Приоритет” + сертификация всей страны
9. Хочу ИСО в новой версии (мужчины верхней палубы)
10. Через все чудачества к менеджменту качества (В.Ситниченко, Одесса)
11. Миссия: напоить участников так, чтобы им не было мучительно больно
12. Миссия наша и Тито Конти:
Однажды в майское теплое время
Мы в Кстово приехали – был чудный денек!
Глядим, поднимается качество в гору!
И Лапидус тащит стандартов возок.
С ним Конти шагает – профессор известный,
Из знойной Италии прибыл он в Кстов,
Привез свою книгу
С твердым намерением
Вложить свои знания в три сотни голов!
(Пермяки)
13. ... отдохнуть от работы и расслабиться...
14. Помочь людям понять, что качество может доставлять радость в работе и в жизни (Тито Конти)
15. Миссия: чтобы лучшие в мире консультанты встретились с лучшими в мире клиентами.
16. Миссия СМЦ “Приоритет” и конференции тоже – “Качество донести до масс”, а в будущем, чтобы наши дети забыли понятие “качество” (Хан Ю.В., УзДЭУавто)
16. Миссия 1: Мы самые хорошие!
Миссия 2: Мы всех обслужим!
Миссия 3: Их слишком много!
Главная миссия: Мы лидеры!
17. Все Суета!
Но надо сверить часы!
А перед этим надо отдохнуть!
Жалко, что конференция кончилась!
18. Нашу Политику - на прирост населения в области качества Нижегородской области и за ее пределами. Непрерывное и постоянное регулирование демографической ситуации в этих областях.
ЧП “Прекрасная половина человечества ОАО “ГАЗ” - в борьбе за качество”
19. Мозги “Приоритета”- пища для размышлений.
20. Возродить Веру в качество, вернуть Надежду на качество, пробудить Любовь к качеству.
21. Дать понять, что не одни мы такие.
СМЦ "Приоритет" надеется, что работа с нами доставила и будет доставлять участникам не только пользу, но и удовольствие.
Обучение высшего руководства: ПАО "Красногорский завод им. С.А.Зверева" по теме "Целеполагание и система менеджмента предприятия"
24-25.09.2021 для высшего руководства ПАО "Красногорский завод им. С.А.Зверева"
прошел учебный курс по теме
"Целеполагание и система менеджмента предприятия"
Бизнес-тренеры:
Лапидус В.А., Терехова Т.В.
Отзывы участников обучения:
1. Не формальная обстановка. Высокий уровень информативности. Широкий диапазон обсуждения. Содержательность и полезность тематики. 2. Отлчная методика подачи материала. Хорошее качество раздаточного материала. 3. Новизна идей. Легкий доступный стиль изложения. Увлекательный ритм. 4. Тесная связь со знаниями стратегического менеджмента. Больше количество практических примеров. Рзанообразие форм подачи материала. 5. Энергетика преподавателей. Опыт бизнес-тренеров. Практическая пользоа в работе. "Живой" диалог.
Обучение специалистов: АО "Петербургский тракторный завод", г.С.Петербург по теме "Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."
18-20.09.2021 для специалистов АО "Петербургский тракторный завод", г.С.Петербург
прошел учебный курс по теме
"Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."
Бизнес-тренер:
Розно М.И.
Отзывы участников обучения:
1. Оптимальный объем информации. Хорошая подача материала, наглядные примеры. Легкость восприятия для "новичка". 2. Высококвалифицированный преподаватель. 3. Методы решения проблем, последствий, полнота хотда решения, новые методы и примеры моделирования сценариев событий. 4. Повышение саморазвития. Научили думать по другому. Спасибо огромное за обучение и отличное разъяснение материала гл.специалисту Центра "Приоритет" Розно М.И.!
Статистика конференции 13
Статистика конференции
Международные стандарты ИСО серии 9000
|
В конференции приняли участие 245 представителей от 143 фирм.
Распределение участников по должностям
Распределение фирм по регионам
Распределение фирм по отраслям
Обучение специалистов: ООО "ДОК-15" по теме "Построение производственной системы компании на принципах бережливого производства"
15-17.03.21 2021г. для специалистов ООО "ДОК-15"
прошел учебный курс по теме
"Построение производственной системы компании на принципах бережливого производства"
Бизнес-тренер:
Лиходеев С.М.
Отзывы участников обучения:
1. Много практики. Большой объем материала. 2. Четкое соблюдение времени. Наглядные пособия. 3. Визуализация. Вовлечение в обсуждения. Сопутствующие материалы. 4. Информация. Знания. Комфорт. Персонал. Атмосфера. Информация. 5. Интересно. Информативно. Наглядно. 6. Краткое изложение большой информации. Лектор доносит требующую информацию. 7. Примеры реальных предприятий. Теоретические знания. Изложение. Командная работа. 8. Доходчивость и восприятие. лезные рекомендации. 9. Изложена нужная информация. Все понятно. Доходчиво рассказано на практике.