19-21.05.2021

для специалистов ООО "РН-БашНИПИнефть"

прошел учебный курс по теме

"Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для "зелёных поясов" (в соответствии с ISO 13053-1)"

Бизнес-тренер:

Касторская Л.В.

Отзывы участников обучения:

1. Примеры практического применения. Качество подачи материала. 2. Получение обратной связи. Наличие контакта с аудиторией.3. Содержание курса и рассмотренные методы стат.обработки. 4. Грамотный и профессиональный бизнес-тренер.

24-26 мая 2005г. в Нижнем Новгороде прошел ежегодный семинар для руководителей компаний и руководителей / специалистов по качеству «Системы, методы и инструменты эффективного менеджмента», посвященный обсуждению систем эффективного менеджмента на принципах международных стандартов ИСО серии 9000 и всеобщего менеджмента качества.

Семинар был организован Международной Гильдией профессионалов качества и Группой Компаний «Центр «Приоритет» при информационной поддержке РИА «Стандарты и качество».

Специалисты Центра «Приоритет» и консалтинговой компании «Круг» в своих выступлениях сосредоточили внимание участников семинара на различных аспектах лидерства как основы преобразований компаний: процессе создания ценностей, корпоративном управлении, управлении изменениями, мотивации, командообразовании, вовлечении персонала и др. Участникам была представлена концепция проактивной компании, а также ряд докладов, посвященных вопросам, связанным с проблемами в системах менеджмента качества, формированием образа и моделей эффективного менеджмента, развитием платформ эффективного менеджмента, отраслевых моделей, инструментов и методов, а также вопросам Бережливого производства (Lean Production) и т.д.

На семинаре также было уделено внимание вопросам внедрения и развития корпоративных информационных Интернет-систем на базе методологии FRACAS работы с поставщиками и потребителями как необходимого условия поддержки процессов улучшения менеджмента на предприятиях, а также вопросам компьютерного инструментария управления процессами.

РЕШЕНИЕ СЕМИНАРА

Участники семинара приняли следующие решения:

1. Признать целесообразным развитие лидерства на предприятиях как платформы для проведения преобразований;

2. Отметить нацеленность предприятий на развитие систем менеджмента качества, в частности, таких подходов как Lean Production, 5S, шесть сигм и др.;

3. Считать приоритетным развитие персонала предприятий, использование современных тренинговых программ, совершенствование систем лидерства, мотивации, ориентацию на принципы гуманистического менеджмента;

4. Рекомендовать собственникам и руководителям компаний сосредоточить внимание на вопросах внедрения современных подходов к повышению эффективности бизнеса («Лидерство, Бережливое производство» (Lean Production), «Порядок на рабочем месте» (5S), «Шесть сигм» и др.);

5. Рекомендовать предприятиям, добившимся успеха, подготовить публикации о своем опыте в журналах «Стандарты и качество» и «Методы менеджмента качества»; «Автостандарт», «Автобизнес», «Секрет фирмы», «Эксперт» и др;

6. Поддержать разработку и реализацию Центром «Приоритет» проектов по ознакомлению представителей российского бизнеса с опытом зарубежных компаний (в Японии и др. странах), добившихся значительных результатов в совершенствовании эффективности бизнеса;

7. Рекомендовать провести следующий семинар по данной тематике в 2006 году;

8. Поручить Центру «Приоритет» подготовить материалы семинара для размещения в Интернете, а также на страницах журналов «Стандарты и качество» и «Методы менеджмента качества»;

9. Опубликовать данное решение вместе с другими материалами семинара на сайте Центра «Приоритет» http://www.centerprioritet.ru

17-19.05.2021

для специалистов Сборный курс, г. Нижний Новгород

прошел учебный курс по теме

"Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."

Бизнес-тренер:

Розно М.И.

Отзывы участников обучения:

1. Последовательность изложения. Не монотонность повествования. 2. Отличное изложение теоретического материала, много практики. 3. Понятное изложение материала. Раздаточный материал. Комфортные условия. 4. Доступность изложения. аздаточный материал. Наличие перерывов. Комфортная обстановка. 5. Четкие разбор примеров. Живая дискуссия. Приведение примеров из жизненного опыта. 6. Количество изложения. Практические занятия. 7. Знание и опыт преподавателя. Простота объяснения. Корректный и удобный режим работы. 8. Личный опыт преподавателя. Простота объяснений. Удобный режим работы. Внимательный персонал.

24-27.05.2021

для специалистов Сборный курс, г. Нижний Новгород

прошел учебный курс по теме

"Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для "зелёных поясов""

Бизнес-тренеры:

Касторская Л.В., Цвиркунов

Отзывы участников обучения:

1. Организация в целом. 2. Обратная связь с тренерами (совместное обсуждение вопросов на конкретных примерах на существующем предприятии). 3. Стиль и темп подачи материала. Доступность. Хорошая обратная связь в процессе. 4. Управление проектами, риски, построение и чтение диаграмм.

07-11.06.2021

для специалистов Сборный курс, г. Нижний Новгород

прошел учебный курс по теме

"Обзор требований IATF 16949:2016 к системам менеджмента качества поставщиков и руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Особенности аудита 1-й и 2-й стороны""

Бизнес-тренеры:

Розно М.И., Тюленева Г.А.

Отзывы участников обучения:

1. Примеры. 2. Практические упражнения. 3. Детальность изложения. 4. Ответы на вопросы. 5. Опытные сотрудники. 6. Доведение информации. 7. Обеспечение водой, кофе-брейки. 8. Стоимость курса. 9. Понятное изложение материала. 10. Много примеров из жизни. 11. Хороший раздаточный материал. 12. Полученная информация понятна. 13. Практические занятия/упражнения.

Статистика семинара

В семинаре приняли участие 97 представителей от 59 фирм.

Распределение участников по должностям

Распределение фирм по регионам

Распределение фирм по отраслям

Список фирм-участников

В алфавитном порядке

 Список участников, успешно прошедших компьютерное тестирование

Компьютерное тестирование - это система, позволяющая тестируемым добровольно оценить свои знания по различным темам. На данном семинаре желающим на выбор предлагались темы:

	Создание и внутренние проверки (аудит) систем менеджмента качества по МС ИСО серии 9000 версии 2000 года
	Требования ИСО/ТУ 16949 и QS-9000 к системам качества поставщиков
	Статистические методы управления качеством

По каждой теме дается 20 вопросов, на каждый из которых предлагается 3 варианта ответа, из которых лишь один верный. Чтобы пройти тест, нужно правильно ответить на 15 вопросов (75%).  Успешно прошедшие тестирование получили свидетельства Центра "Приоритет" и один месяц бесплатного доступа к услуге Абонентский консалтинг.

В алфавитном порядке

Отчет о семинаре

08-09.06.2021

для специалистов ООО "ППГ Индастриз Липецк"

прошел учебный курс по теме

"Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г."

Бизнес-тренер:

Касторская Л.В.

Отзывы участников обучения:

1. Только важная информация, отсутствие "размытости". Пояснения при возникновении вопросов. Интересная постановка обучения. 2. Раздаточные материалы, но есть ошибки (опечатки). Интерактивность. Работа "вопрос – ответ". 3. Изложение материала. Грамотный тренер. 4. Командный подход. 5. Форма обучения. Атмосфера. 6. Информативность, емкость информации. Грамотность, обаяние преподавателя. 7. Качество изложенного материала. Режим проведения обучения. 8. Были сделаны акценты на возможные ошибки и вопросы, возникающие при аудите.

Решение семинара

25-27 мая 2004 г. в Нижнем Новгороде прошел ежегодный семинар для руководителей компаний и руководителей / специалистов по качеству «Системы, методы и инструменты эффективного менеджмента», посвященный обсуждению систем эффективного менеджмента на принципах международных стандартов ИСО серии 9000 и всеобщего менеджмента качества.

Семинар был организован Международной Гильдией профессионалов качества,, Всероссийской организацией качества (ВОК), Центром «Приоритет» при информационной поддержке РИА «Стандарты и качество» и ИА «Финмаркет».

Специалисты Центра «Приоритет» представили ряд докладов, посвященных вопросам, связанным с проблемами в системах менеджмента качества, формированием образа и моделей эффективного менеджмента, развитием платформ эффективного менеджмента: модели проактивности, системы лидерства, мотивации и вовлечения персонала, отраслевых моделей, инструментов и методов, а также вопросам бережливого / оптимального производства (Lean Production), проведения аудитов 1-ой, 2-ой и 3-ей сторонами, подходу «Шесть сигм» и т.д.

Представители предприятий и организаций выступили с содержательными и оригинальными сообщениями о достижениях в области повышения эффективности менеджмента и организации производства, продемонстрировали глубокое знание и понимание современных подходов в области развития систем менеджмента, сообщили о важных практических результатах.

На семинаре также было уделено внимание вопросам внедрения и развития корпоративных информационных систем как необходимого условия поддержки процессов улучшения менеджмента на предприятиях.

РЕШЕНИЕ СЕМИНАРА

Участники семинара приняли следующие решения:

1. Признать необходимым развитие систем менеджмента на предприятиях как платформы для проведения преобразований;

2. Отметить нацеленность предприятий на развитие систем менеджмента качества за рамками требований ИСО 9001, в частности, на применение таких подходов как Lean Production, 5S, шесть сигм и др.

3. Считать приоритетными задачами: развитие персонала предприятий, использование современных тренинговых программ, совершенствование систем лидерства, мотивации, ориентацию на принципы гуманистического менеджмента;

4. Рекомендовать собственникам и руководителям компаний сосредоточить внимание на вопросах внедрения современных подходов к повышению эффективности бизнеса («Бережливое/оптимальное производство» (Lean Production), «Порядок на рабочем месте» (5S), «Шесть сигм» и др.);

5. Рекомендовать предприятиям, добившимся успеха, подготовить публикации о своем опыте в журналах «Стандарты и качество» и «Методы менеджмента качества»; «Секрет фирмы», «Эксперт» и др.;

6. Поддержать разработку и реализацию Центром «Приоритет» проектов по ознакомлению представителей российского бизнеса с опытом зарубежных компаний (в Швеции, Японии и др.странах), добившихся впечатляющих результатов в совершенствовании эффективности бизнеса;

7. Рекомендовать провести следующий семинар по данной тематике в последнюю неделю мая 2005 года;

8. Поручить Центру «Приоритет» подготовить материалы семинара для размещения в Интернете, а также на страницах журналов «Стандарты и качество» и «Методы менеджмента качества»;

9. Опубликовать данное решение вместе с другими материалами семинара на сайте Центра «Приоритет» http://www.centerprioritet.ru