+7 (831) 434-27-77
mail@centr-prioritet.ru
Не нашли, что искали?
Не нашли, что искали?
Не нашли, что искали?
Не нашли, что искали?
Яндекс.Метрика
Главная
О компании

Системы качества в автомобилестроении - 10

Центр "Приоритет"

при поддержке Правительства Нижегородской области, ОАО АВТОВАЗ, Группы ГАЗ, ОАО Северсталь-Авто, ОАО КАМАЗ 
и информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

13-15 февраля

2007

Нижний
Новгород

проводят 10-ю конференцию

Системы качества

в автомобилестроении

От успеха отдельных компаний к успеху всех!

Программа  ·  English page 

Автомобилестроение России вступает в новую фазу - прямой конкуренции и одновременно сотрудничества с зарубежными предприятиями – сборочными заводами и их поставщиками. Границы бизнеса и государств становятся прозрачными с обеих сторон.

Нужны прорывы в области качества, производительности, снижения издержек, точности поставок. Все методы известны. Уже есть множество примеров успешного применения в России и всеобщего менеджмента качества (TQM), и бережливого производства (Lean Production), и «точно-во-время» (Just in Time), и ISOTS 16949.

На наших конференциях мы никогда не приукрашиваем реальность. Она не всегда и не всем приятна. Но мы оптимисты. Мы уверены в успехе. В современной России много людей и компаний, которые уже добились его. Их могло быть много больше, если бы и люди, и компании не тратили свои ресурсы на ненужную работу.

Пора от отдельных успехов переходить к массовому движению в Новое Качество.

См. также: специальный семинар
 "Автомобильные кластеры - лучшая практика  автомобильного бизнеса", 
12 февраля 2007 г., Нижний Новгород
 

Адаптация бизнес-стратегии компании к процессам глобализации

Автомобильные кластеры – уникальные возможности для Поставщиков автокомпонентов

Узкая специализация поставщиков автокомпонентов – лучшая зарубежная практика. Почему не «приживается» в России?

Как стать поставщиком сборочной компании – мирового брэнда? Опыт российских компаний

«Автосборщики» и «Поставщики» - примеры успешного перехода от противостояния к сотрудничеству и партнерству

Лидерство как система и основа эффективных преобразований

Преобразование компании на основе ISO/TS 16949 – или Не ждите чудес от сертификации

Бережливое производство – очередная мода или неизбежный выбор для выживания ?

Инженерные методы улучшения качества (FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, G8D, QFD)

Организационные методы улучшений (5S, Lean Production, кайдзен, мотивация, лидерство)

 

Программа

проект программы по состоянию на 5 февраля 2007 г

Дата

Тема доклада

Докладчик
13 февраля 2007 г

Что день грядущий нам готовит
Кластерная инициатива Правительства Нижегородской области Сватковский Д.В. – министр инвестиционной политики Правительство Нижегородской области
В чем мы обманываемся, полагаясь на стандарты? Где находится основное несоответствие ISO/TS 16949? Лапидус В.А. - генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет»
ОАО «СеверСталь-Авто» - развитие через партнерство Ходосевич Н.А. - руководитель департамента развития Поставщиков ОАО «СеверСталь-Авто»
тема доклада уточняется Тагиров Ж.Г. – зам.генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию ОАО «КАМАЗ»
Новые требования ОАО «АВТОВАЗ» к Поставщикам автокомпонентов Киреев Олег Геннадьевич – начальник Управления качества внешних поставок ОАО «АВТОВАЗ»
Локальный поставщик автокомпонентов – факторы успешного становления Вазьянский А.М. - специалист по развитию поставщиков Форд Мотор Компании ЗАО – нижегородский региональный офис
Американский взгляд – 7 смертных грехов  Российского Автопрома Ватт К. - руководитель проекта по развитию производителей автокомпонентов IFC (Международная Финансовая Корпорация)
Введение в Volvo и как стать поставщиком Volvo Панявин С.Н. - менеджер по качеству и материалам ЗАО «ВТС-Зеленоград»
Программа работ по работе с Поставщиками на 2007 год Шидловская С.И. – директор по качеству Нижегородского блока Группы ГАЗ Группа ГАЗ
Производственная система ОАО «УАЗ» Гайворонский М.И. – директор по качеству управляющей компании ОАО «УАЗ»
Бережливое производство на ОАО «Павловский автобус» Неверов В.Е. - директор по развитию производственной системы ОАО «Павловский автобус»
Принципы и инструменты политики развития Поставщиков Глазунов А.В. - исполнительный директор, к.т.н. ЗАО «Центр «Приоритет»
Система лидерства как механизм проведения крупномасштабных проектов по улучшениям Терехова Т.В. – директор по качеству  ЗАО «Центр «Приоритет»
75-летние Юбилеи! ОАО «ГАЗ» и ОАО «Автоприбор»
Открытый диалог между автосборочными компаниями и их поставщиками
 
14 февраля 2007 г

Как угрозы превратить в выгоды
Реализация Волжского автомобильного проекта в ОАО «Заволжский моторный завод» Плешков В.А. - начальник Управления развития СМК ОАО «Заволжский моторный завод»
Опыт преобразования крупного предприятия на основе требований потребителей и ISO/TS 16949 Громогласов А.Ю. – начальник отдела анализа и планирования качества ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод»
Интегрированная система менеджмента качества. Элементы бережливого производства Родионов В.Н. – зам. генерального директора, директор по качеству, Представитель руководства в системе менеджмента качества и системе экологического менеджмента ЗАО «Самарская Кабельная Компания»
Risk Based Certification. Практика применения Занегин А.О. – ведущий аудитор систем качества ООО «Дэт Норске Веритас»
Преобразование ОАО «Завод «Автоприбор» на основе стандартов ИСО и принципов бережливого производства Райтер Э.Г. - председатель Совета директоров, к.э.н. ОАО «Завод «Автоприбор»
Закупки ОАО «Заволжский моторный завод» Взаимодействие с Поставщиками Морозов Игорь Геннадьевич – руководитель департамента обеспечения производства ОАО «Северсталь-Авто» - Заволжский филиал
Практика внедрения «Бережливого производства» на производственном предприятии Шишулин Сергей Сергеевич – экс-генеральный директор;
Салганский Евгений Владимирович – экс-зам. генерального директора по производству;
Литвинова Ирина Олеговна – экс-директор по персоналу		 ЗАО «РАДА»
Пилотный проект по внедрению ИСО/ТУ 16949 на предприятиях-поставщиках ОАО «КАМАЗ» Галеев Владимир Иванович – зав. отделом ВНИИС

Экскурсия по Нижнему Новгороду

Секция 1. Фильмы о проектах по  улучшениям

Секция 2. Cтандарт IRIS
 
15 февраля 2007 г

Инструменты и методы улучшений
Решение проблем. Применение методик «6 шагов» и «5 почему» Солдатенкова Н.Д.  – начальник отдела системы менеджмента качества Группа ГАЗ. Автомобильный завод «ГАЗ»
Бережливое Производство – Шаг 2: от разовых улучшений к ежедневному управлению Быстров А.С. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Теория и практика применения Грачев Александр Николаевич - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Инструменты программной поддержки методов 8D и FMEA Карпов Андрей Вадимович – ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Биржа субконтрактов – гибкий инструмент снабжения предприятия Нурлиев Марат Марсович – главный специалист ЗАО «Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства»
Внедрение изменений в системе снабжения и сбыта в одной из дистрибьюторских компаний Мельников Илья Александрович - директор ООО «Компания «Волга»
Еще раз о статистическом контроле вообще и входном в частности Розно М.И. - главный специалист, к.т.н. ЗАО «Центр «Приоритет»
Статистическое управление процессами (SPC) – версия 2005 г Шашков В.В. – ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Процесс согласования производства части (PPAP) – версия 2006 г. Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления «Бюджетные программы» ЗАО «Центр «Приоритет»
Методология предупреждения отказов Кочетков Е.П. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»

Что важнее для Успеха – машины или люди ?
Опыт работы с кадровым резервом при внедрении организационных улучшений Николаева Елена Анатольевна – экс-руководитель Центра оценки и развития персонала, к.психол.н. ОАО «ЕПК» - управляющая компания
Мотивация в APQP-процессе Розно М.И. - главный специалист, к.т.н. ЗАО «Центр «Приоритет»
Вовлечение рабочих в деятельность по улучшениям Михейкин В.Б. - руководитель бизнес-направления «Консалтинг» ЗАО «Центр «Приоритет»
Сводные результаты анкеты-опросника «Самооценка готовности компании к применению ИСО/ТУ 16949» - Комментарий Грачев Александр Николаевич - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Обсуждение итогов конференции

 

 Место проведения конференции

г.Нижний Новгород, пр.Гагарина, 27, Гостиница "Ока", конференц-зал.

Документы конференции

Отчет о конференции

Сборник материалов конференции

Телефон оргкомитета - (831) 434-2777
факс - (831) 430-0667
Шиканова Ольга Александровна,
Шунина Алевтина Александровна

 

Подробнее...

Обучение специалистов: УК "Татнефть Нефтехим", г. Альметьевск по теме "Проведение в статистиеские методы управления процессами"

03-07 августа 2020г.

для специалистов УК "Татнефть Нефтехим", г. Альметьевск

 

прошел учебный курс по теме

 

"Проведение в статистиеские методы управления процессами"

 

Бизнес-тренер:

Касторская Л.В.

 

 

Отзывы участников обучения:

1. Общение в форме диалога. 2. Мобильность обучения. 3. Преподнесение материала. Примеры. 4. Изложение материала. 5. Простые методы анализа. 6. Материал преподавался с практическими примерами. что делало доступнее сприятие информации. 7 Интересная и полезная тема для расширения своих компетенций. 8. Интересная и полезная тема для расширения своих компетенций. 9. Наполняемость курса, интересные примеры. 10. Понравилась теория Генриха, а также в целом идея изменения мышления - это получилось.

17-й международный семинар

17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту

24-26 мая 2005 года
Нижний Новгород

Организаторы - Международная Гильдия профессионалов качества и Центр "Приоритет" при информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом

 

Программа семинара

 

Название доклада

Докладчик

24 мая 2005 года

Лидерство как основа преобразований компании

Лапидус В.А.

Проактивная компания: образ, модель, программа преобразований

Глазунов А.В., Быстров А.С.

Лидерство и процесс создания ценностей в компании

Терехова Т.В.

Корпоративное управление и развитие компании

Теодорович М.Л.

Управление изменениями

Михейкин В.Б.

Исследования и разработка - источник высокого качества и низких затрат

Розно М.И.

Система мотивации в бизнес-организациях или Как раскрывать энергию и таланты сотрудников, чтобы достигать успехов в бизнесе

Титов Р.А.

Круглый стол "Где лежат деньги на качество?"

  

25 мая 2005 года

Компьютерный инструментарий управления процессами

Рыжков М.Б.

FRACAS: Интернет-система работы с поставщиками/потребителями по отчетам, сбору, анализу информации о дефектах/отказах и контролю корректирующих действий

Карпов А.В.

Об изменениях международных стандартов ИСО серии 14000

Абрамова Н.А.

Производство без отказов. Система методов

Кочетков Е.П.

Корректирующие действия: рекомендации по проведению

Федоров В.В.

Система взаимодействия поставщиков и потребителей

Воинова Е.Г.

Секция 1. Модели и методы эффективного менеджмента. Ведущий - Кочетков Е.П 

Стандартизованные модели (ИСО 9000, ИСО 14000, ИСО 18000, ИСО/ТУ 16949, SA 8000 и др.) как основа результативного и эффективного бизнеса

Абрамова Н.А., Никитина И.Х., Мелешко Е.В.

Практическое применение методов анализа измерительных систем. Проблемы и решения

Шинко Л.В.

Статистические методы при разработке конструкции, технологии и подготовке производства

Розно М.И.

QFD или «невыносимая легкость» балансирования интересов потребителей и интересов производителей

Серов М.Е.

Формальное и творческое в системах качества

Розно М.И.

Секция 2. Методы бережливого производства. Ведущий - Терехова Т.В.

Бережливое производство

Терехова Т.В.

Сокращение производственных циклов

Быстров А.С.

Практика 5 S

Воронин С.Н., Корнилов С.П.

Инструменты бережливого производства

Федоров В.В.

Всеобщее обслуживание оборудования

Грачев А.Н.

26 мая 2005 года

Секция 3. Лидерство и вовлечение персонала. Ведущий - Теодорович М.Л.

Школа лидерства

Теодорович М.Л.

"Детские" вопросы для желающих вовлечь

Артемьев С.А.

Команда и командование

Мельникова Т.И.

Мотивация

Титов Р.А.

От лидерства руководителя к лидерству на рынке. Создание российских технологий менеджмента, обеспечивающих устойчивое лидерство компании

Грязнова Т.Н., Сивкова К.А.

Секция 4. Коучинг и развитие персонала. Ведущий - Дьяконов Д.В.

Коучинг – метод поиска нестандартных решений. Коучинг – метод повышения эффективности мышления

Дьяконов Д.В.

Механизм работы коучинга. Коучинг как стиль менеджмента

Зильбербранд А.Г.

Пленарное заседание

Комплексная система обучения и развития персонала для крупных компаний

Агабабян  Р., Дьяконов Д.В.

Лидерство, качество, Lean. Правильно ли намечен путь?

Кочетков Е.П.

Обсуждение итогов семинара. Принятие решений. Награждения. Вручение свидетельств по результатам компьютерного тестирования

 

Прогулка на теплоходе по Волге

 

 

Документы семинара

 

Отчет о семинаре

Решение

Сборник материалов семинара
   

 

Подробнее...

Системы качества в автомобилестроении - 9

Центр "Приоритет"

при поддержке ОАО АВТОВАЗ, ОАО РусПромАвто, ОАО Северсталь-Авто, ОАО КАМАЗ 
и информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

14-16 февраля

2006

Нижний
Новгород

проводят 9-ю ежегодную конференцию

Системы качества

в автомобилестроении

 см.также спецпроект Новые идеи: менеджмент данных. Его применение для улучшения качества и надежности, 13 февраля 2006 г.

Российский автопром -что это сегодня? Как долго он останется российским?

Постоянное улучшение

У автосборщиков - требования или капризы?

Внимание: ключевые характеристики

Российский "Автосборщик" снижает объемы производства - что делать его "Поставщикам"?

Качество и надежность. Что сделать с PPM?

"Российский Автомобильный Рынок", как Ваше здоровье?

"Автосборщики" и "Поставщики" - примеры диалогов и сотрудничества

Как сертификация влияет на объемы продаж?

Управление запасами

"Бережливое производство" в производстве - для кого?

Проекты по развитию "Поставщиков"

Производство без потерь - возможно ли в России?

Сертификат на соответствие ISO/TS 16949 - необходимо, но достаточно ли?

Q1 - пропуск на "Запад"?

Как создать в компании "критическую массу" людей, которые смогут и захотят проводить улучшения?
 

Эти и другие актуальные вопросы, волнующие сегодня крупнейших российских Автосборщиков и их Поставщиков, будут обсуждаться и в пленарных докладах, и в ходе работы секций, и в кулуарах

Программа

Дата

Тема доклада

Докладчик
14 февраля 2006 г Развитие менеджмента качества в автомобилестроении
Автомобильный менеджмент качества в России – 10 лет спустя Глазунов А.В. - исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет»
Перспективы развития ОАО «СеверСталь-Авто» Ширинов А.Ш. – коммерческий директор ОАО «СеверСталь-Авто»
Развитие требований ОАО «АВТОВАЗ» к Поставщикам Юнак Г.Л. – зам. директора по качеству ОАО «АВТОВАЗ»
Внедрение производственной системы на предприятиях холдинга «РусПромАвто» Берзина Е.Э. – главный специалист Департамента качества исполнительной дирекции ООО Управляющая компания «РусПромАвто»
Сертификат на соответствие ISO/TS 16949- это необходимо! Но достаточно ли? Егоршин Н.В. - зам ген. директора по качеству ОАО «КАМАЗ»
Опыт создания объединенной системы менеджмента качества (ОАО "УАЗ" - ОАО "УАЗ-Техинструмент" - ОАО "УАЗ-Металлургия") Гайворонский М.И. - директор по качеству ОАО «УАЗ»
Основные направления работы с внешними и внутренними поставщиками Борзенков И.В. – директор по качеству ОАО «Павловский автобус»
Роль высшего руководства во внедрении системы менеджмента качества Широков В.Л. – коммерческий директор ОАО «Мценский литейный завод»
Перспективы развития поставок подшипниковой продукции ЕПК на предприятия автопрома России и Европы Плешаков Н.В. – генеральный директор ОАО «Волжский подшипниковый завод»
Достижение статуса Q1 - реальная для российских поставщиков задача Вазьянский А.М. - специалист по развитию поставщиков Форд Мотор Компани ЗАО
Проекты по поддержке поставщиков
Международная Финансовая Корпорация: Проекты Технического Содействия по улучшению качества и повышению эффективности производства Ватт К. - менеджер проекта «Развитие поставщиков автокомпонентов» IFC (Международная Финансовая Корпорация)
Высшая школа поставщиков для менеджеров высшего и среднего уровней, решающих задачи постоянного улучшения своей компании в области качества Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления ЗАО «Центр «Приоритет»
Центр "Приоритет": продукты и услуги для развития поставщиков Пуллер И.Л. - руководитель группы маркетинга ЗАО «Центр «Приоритет»
Саксония - центр автомобильной промышленности Либль М. Фирма HORMANN-RAWEMA.
Саксонское государственное министерство экономики и труда
Требования к системе управления качеством у поставщиков автомобильных компонентов Оле-Кученко В. Фирма Schnellecke Group Zwickau.
Саксонское государственное министерство экономики и труда
Панельная дискуссия: Зачем и как Сборщикам развивать своих Поставщиков?    
 
15 февраля 2006 г Развитие поставщиков 
Принцип партнерства при взаимодействии поставщиков и потребителей Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления ЗАО «Центр «Приоритет»
Статус "Предпочтительный поставщик ОАО "Северсталь-Авто" Ходосевич Н.А. – руководитель департамента развития поставщиков ОАО "Северсталь-Авто"
Взаимодействуя с поставщиком, добавляем ценность продукту Морозов И.Г. – руководитель департамента обеспечения производства коммерческой дирекции ОАО "Северсталь-Авто", Заволжский филиал
Рейтинговая оценка поставщиков ОАО «ГАЗ» Косоногова С.А. – и.о. зам. директора по качеству ОАО «ГАЗ»
FavoWEB - портал для управления поставщиками Карпов А.В. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Производство без дефектов
Методология предупреждения отказов Кочетков Е.П. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Практика применения методологии предупреждения отказов Шашков В.В. – ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Новый подход DNV к системам менеджмента Коновалов А.Н. – ведущий аудитор. Менеджер по качеству ООО "Дэт Норске Веритас"
Цель-экономичное качество. Средство-остроумное проектирование. Опора-грамотные инженеры Розно М.И. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Ноль PPM - базовое условие работы на рынке подшипников скольжения Сколков А.В. - зам.директора по качеству ОАО «ЗМЗ-Подшипники скольжения»
Бережливое производство
Бережливое производство: необходимы ли системные преобразования? Михейкин В.Б. - руководитель бизнес-направления ЗАО «Центр «Приоритет»
Преобразование производственных систем на основе "Бережливого производства". Опыт российских компаний Грачев А.Н. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Обучение, целеполагание и планирование LEAN-проектов с максимально быстрым получением результатов Быстров А.С. - специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Обмен практическим опытом    
 
16 февраля 2006 г Подготовка к сертификации
Требования ISO/TS 16949 и их реализация Терехова Т.В. - директор по качеству ЗАО «Центр «Приоритет»
Аудит на основе процессного подхода Абрамова Н.А. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Основные аспекты обеспечения предприятий автомобильной промышленности сертификационными услугами по ISO/TS 16949, определёнными в легитимном пространстве требований IATF Семибратов Д.А. - генеральный директор «URS-Russia» (Российское представительство органа по сертификации «United Registrar
of Systems LTD.» - Великобритания)
Опыт внедрения стандарта ИСО/ТУ 16949 в ЗАО "Самарская кабельная компания" Попова Т.В. - руководитель по внутренним проверкам ЗАО "Самарская кабельная компания"
Сертификация по ISO/TS 16949 в BVQI Амяльев А.А. - ведущий аудитор BVQI, квалифицированный аудитор в автомобилестроении ЗАО "Бюро Веритас Русь"
Секция 1 – «Менеджмент данных: его применение для улучшения качества и надежности»
FRACAS, FavoWEB, RAM Commander и прочие математические модули, включая поддержку FMEA Карпов А.В. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Планирование материальных потоков на базе ERP-системы Балахонова И.В. - руководитель направления ЦИТ «Платон» (г.Пенза)
Заготовительно-производственные процессы в интегрированной логистической системе предприятия на базе ERP-системы Волчков С.А. - партнер-директор по консалтингу, руководитель бизнес-направления ЦИТ «Платон» (г.Пенза)
Секция 2 – «Статистические методы»
Статистические методы при разработке, постановке на производство и производстве продукции Розно М.И. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Применение регрессионного и корреляционного анализа при проектировании продукции и разработке процессов Федоров В.В. - аналитик ЗАО «Центр «Приоритет»
"Новая версия" руководства SPC Шашков В.В. – ведущий специалист
Касторская Л.В. - аналитик		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Экономические аспекты управления процессами Кочетков Е.П. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Применение суженных допусков для регулирования техпроцессов Розно М.И. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Программные продукты по статистическим методам. Новые версии Рыжков М.Б. - руководитель бизнес-направления ЗАО «Центр «Приоритет»
Пленарное заседание
О проектах Японского Центра по развитию поставщиков Халимулин А. - руководитель отдела информации Японский Центр в Н.Новгороде
Лидерство как система и основа для успешного проведения преобразований Глазунов А.В. - генеральный директор ООО СМЦ "Приоритет"
Обсуждение итогов. Принятие решений. Награждение активных участников    

Документы конференции

Отчет о конференции

Сборник материалов конференции

Телефон оргкомитета - (8312) 342777
факс - (8312) 300667
Шиканова Ольга Александровна,
Шунина Алевтина Александровна

 

Подробнее...

16 серии 9000

16-й международный семинар для руководителей и специалистов по качеству

Прежнее название семинара - Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы

25-27 мая 2004 года
Нижний Новгород

Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом

 

Программа семинара

 

Время

Название доклада

Докладчик
25 мая 2004 года
10:30-10:50

Открытие семинара. Приветствия участникам 

Представители администрации Нижегородской области

Качество и бизнес
10:50-11:30

Менеджмент качества и корпоративный менеджмент

Лапидус В.А., генеральный директор Центра «Приоритет»
11:30-11:50

Техническое регулирование и эффективность систем менеджмента качества

Коровкин И.А., начальник технического управления Союза автопроизводителей России
11:50-12:30

Отличительные особенности СМК в компаниях малого бизнеса в сравнении с СМК средних и крупных компаний

Миньо Э., командный лидер проекта QA-SMEDA
12:30-13:00

Организационное сообщение. Общее фото

  
13:00-14:00

Перерыв на обед

  

Проактивная компания
14:00-14:30

Проактивная компания как философия и образ

Лапидус В.А., генеральный директор Центра «Приоритет»
14:30-15:00

Лидерство как система. Школа лидерства

Теодорович М.Л.,  директор по стратегическому развитию Центра "Приоритет"
15:00-15:30

Стратегическое планирование на принципах качества

Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет"
15:30-14:00

Свободный микрофон

  
15:40-16:00

Перерыв

  
16:00-16:20

Вовлечение и мотивация в среде лидерства

Титов Р.А., специалист Центра "Приоритет"
16:20-16:40

Консалтинговый аудит в интересах 1-ой стороны

Терехова Т.В., директор по качеству Центра "Приоритет"
16:40-17:10 Коучинг как метод внутрикорпоративного управления Дьяконов Д.В.,  Директор московского представительства Центра "Приоритет"
17:10-17:30

Консультационная и информационная поддержка работ по повышению эффективности менеджмента (на правах рекламы)

Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет"
17:30-18:00 Новости, юбилеи и памятные даты  
19:00-22:00 Ужин - фуршет: "Только о хорошем"  

26 мая 2004 года

Модели систем эффективного менеджмента
9:00-9:20

Интегрированные системы менеджмента (QCPDEM) на основе принципов TQM и Lean Production

Быстров А.С., специалист Центра "Приоритет"
9:20-9:40

Проблемы создания интегрированной системы менеджмента организации на базе стандартных систем и пути их преодоления

Абрамова Н.А., главный специалист Центра "Приоритет"
9:40-10:00

Отраслевые модели систем менеджмента

Воинова Е.Г., главный специалист Центра "Приоритет"
10:00-10:20

Управление на основе принципа «Предупреждение ошибок»

Кочетков Е.П., главный специалист Центра "Приоритет"
10:20-10:40

Менеджмент изменений в компании

Михейкин В.Б., главный специалист Центра "Приоритет"
10:40-11:00

Перерыв

  
11:00-11:20

Внутренний аудит как аудит улучшений

Грачев А.Н., ведущий специалист Центра "Приоритет"
11:20-11:40

Круг качества - круг наших задач

Розно М.И., главный специалист Центра "Приоритет"
11:40-12:00

Интеграция менеджмента качества в менеджмент предприятия

Шадрин А.Д., ведущий специалист НПП "Спец-Тек"
12:00-12:20

Технология построения корпоративной информационной системы (КИС) как основы эффективного менеджмента

Лианский Я.А., директор ООО "Ника-Ком"
12:20-12:40

Корпоративная информационная система как один из инструментов эффективного менеджмента

Карпов А.В., ведущий специалист Центра "Приоритет"
12:40-13:00

Свободный микрофон

 
13:00-14:00

Перерыв на обед

  

Опыт промышленности и сферы услуг в осуществлении бизнеса на принципах качества
14:00-14:20

Использование рейтинговой оценки для создания единой системы менеджмента качества крупной компании

Коновалов А.Н., начальник отдела стандартизованных систем менеджмента ООО "РУСАЛ-Управляющая компания"
14:20-14:40

Развитие корпорации и совершенствование системы управления. "Путь от выживания и антикризисного управления к динамичному развитию"

Зуев А.В., президент ОАО "Европейская подшипниковая компания"
14:40-15:00

Особенности и практика разработки и внедрения СМК в многофункциональных разветвленных организациях

Донченко В.В., ведущий консультант ДП "Центр систем качества "ПРИРОСТ-СИСТЕМА"
15:00-15:20

Опыт проведения внутреннего аудита СМК согласно ИСО/ТУ 16949

Алексеев Л.Г., уполномоченный по качеству ЗАО НПП "СОТЕКС"
15:20-15:40

Lean production 6 sigma производство

Сорокин В.Н., генеральный директор ЗАО "ИнструмРэнд"
15:40-16:00

Перерыв

  
16:00-18:00

Дискуссия: "Посмотрим на аудит по-новому!"

  
16:00-18:00

Экскурсия по Нижнему Новгороду

  
19:00-22:00 Ужин - пивной стол: "Роль "пены" в процессах создания эффективных систем менеджмента"  

27 мая 2004 года

Методы и инструменты менеджмента качества. Работа по секциям
9:00-13:00

Введение в систему «Шесть сигм»

Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет",
Серов М.Е., специалист Центра "Приоритет"
9:00-13:00

Бережливое/оптимальное производство (Lean Production).
Порядок на рабочем месте (5S)

Грачев А.Н., ведущий специалист Центра "Приоритет"
Быстров А.С., специалист Центра "Приоритет"
13:00-14:00

Перерыв на обед

  
14:00-15:40

Принятие решений. Награждения. Закрытие семинара

  
15:40-16:00

Перерыв

  
17:30-21:00

Прогулка на теплоходе по Волге

  

 

Документы семинара

  

Отчет о семинаре

Сборник материалов семинара

Материалы секций

Решение

Статистика
   

Телефоны и факсы для справок - (8312) 300667, 342777
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

 

Подробнее...

Обучение специалистов: ГК "Провенто", г. Нижний Новгород по теме "Внутренний аудитор системы мененджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 19011:2018"

19-20 августа 2020г.

для специалистов ГК "Провенто", г. Нижний Новгород

 

прошел учебный курс по теме

 

"Внутренний аудитор системы мененджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 19011:2018"

 

Бизнес-тренер:

Корнилов С.П.

 

 

Отзывы участников обучения:

1. ISO 9001. Изложение. Раздаточные материалы. 2. Изложение материала. Презентация. Подстроение под деятельность. 3. Толкование материала. Общее обучение по ISO 9001. 4. Доходчивость. Компетентность.

15-й международный семинар серии 9000

15-й международный семинар

27-29 мая 2003 года
Нижний Новгород

организатор - ООО СМЦ “Приоритет”
при поддержке Правительства Нижегородской области

 

Семинар был посвящен обсуждению подходов и методов создания эффективных систем менеджмента с использованием МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и концепции всеобщего менеджмента качества (TQM). Центр «Приоритет» выводит на консалтинговый рынок новый продукт «Проактивная организация. Модель 1 - Менеджмент роста»

 

Групповое фото участников семинара


В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:

27 мая

Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года

методы – специфика внедрения стандартов новой версии

практика – анализ причин удач и посредственных результатов

опыт российских компаний - лидеров

отраслевая специфика

что читается между строк в стандартах ИСО серии 9000 версии 2000 года

Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить?

как построить эффективную систему менеджмента качества?

как перейти от технического аудита к аудиту эффективности

Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста»

проактивная организация – организация, управляющая своей судьбой - модели менеджмента

проактивная организация: Модель 1 – «Менеджмент роста»

стратегическое планирование и менеджмент качества

платформа преобразований в «старых» компаниях

платформа преобразований в «новых» компаниях

28 мая

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

как определить и описать процессы

как управлять процессами

взаимодействие, результативность и эффективность процессов

Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение

материальное стимулирование (к чему, каким образом, за счет каких средств)

менеджмент инициатив (кайзен, инновации, венчурные проекты)

29 мая

Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары

постоянное улучшение (методы и практика)

передовой опыт (автомобильная промышленность)

методы развития поставщиков (опыт Ford, IFC)

В дни проведения семинара были организованы:

презентация новых книг;

продажа литературы по применению МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и всеобщему менеджменту качества (TQM), по статистическим методам и методам улучшений, по стандартизации и сертификации;

демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен;

добровольное компьютерное тестирование участников по темам "Статистические методы управления качеством" и "Создание и аудит СМК по МС ИСО серии 9000 версии 2000 года" с выдачей свидетельства СМЦ "Приоритет";

посещение ЗАО "Инструм-Рэнд" - поставщика "Мерседес-Бенц";

футбольный матч 26 мая между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей.

 

 

"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц"

30 мая 2003 г. , на следующий день после семинара, СМЦ «Приоритет» организовал посещение ЗАО «Инструм-Рэнд» (г.Павлово Нижегородской области).

ЗАО «Инструм-Рэнд» - поставщик рулевой колонки для новой модели автомобиля класса А «Мерседес-Бенц», которая планируется к запуску в 2004 г.

По результатам сертификационного аудита на соответствие системы качества требованиям стандарта VDA 6.1 ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 92,8 балла из 100 возможных.

По результатам аудита «Мерседес-Бенц» на соответствие требованиям MBTA (Merсedes Benz Technical Audit) ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 86 баллов из 90 возможных.

Для участников визита была проведена презентация эффективно действующей системы «Бриллиант» (см. журнал "Эксперт" #15 от 21 апреля 2003 г. ).


У входа на предприятие


Участники визита на ЗАО "Инструм-Рэнд"

 

Документы семинара

Сборник материалов

Решение

Статистика

 

Подробнее...

Системы качества в автомобилестроении - 8

Системы качества в автомобилестроении

 

8-я конференция

15-17 февраля 2005 года

Нижний Новгород
организаторы - РусПромАвто, Международная Финансовая Корпорация (IFC), ОАО «ГАЗ», ООО «РусАвтобусПром», АО «АВТОВАЗ», Форд Мотор Компани ЗАО и Центр «Приоритет»

 

Основные темы

Прогноз тенденций развития менеджмента в автомобильной промышленности России

Программа преобразований автомобильных компаний с целью радикального повышения качества при одновременном снижении издержек

Еще раз о сертификации

Лидерство как система – платформа преобразований

«Бережливое производство» в российских компаниях

Методы и инструменты менеджмента качества, оптимизации производства и постоянного улучшения

Программа

Дата

Тема доклада

Докладчик

14 февраля 2005 г

 Спецпроект Преобразование компании на основе ISO/TS 16949 Д.Брански и В.А.Лапидус
15 февраля 2005 г Программа преобразований автомобильных компаний с целью радикального повышения качества при одновременном снижении издержек Лапидус В.А. ЗАО «Центр «Приоритет»
Формирование доверия к соответствию и сертификации систем менеджмента качества Д.Брански AIAG (США)
Постоянное улучшение - главная стратегическая задача для поставщиков и производителей автомобилей Юнак Г.Л. ОАО «АВТОВАЗ»
Внедрение принципов всеобщего отличного качества и производственной системы на ОАО "ГАЗ" Шидловская С.И. ОАО «ГАЗ»
Критерии для сертификации по ISO/TS 16949. Тренинг аудиторов и персонала по ISO/TS 16949 Й.Лояница OQS-Certification and Evaluation Ltd (Австрия)
Производственная система ОАО «Заволжский моторный завод» Балакин Г.Л. ОАО «Заволжский моторный завод»
Закупки. Направление – реализация принципов постоянного улучшения Морозов И.Г. ОАО «Заволжский моторный завод»
Внедрение ISO/TS 16949 поставщиками Форд Мотор Компани ЗАО Вазьянский А.М. Форд Мотор Компани ЗАО
Улучшения в системе менеджмента качества ОАО "УАЗ" в 2004 г. Гайворонский М.И. ОАО «УАЗ»
ISO/TS 16949 – фундамент новых взаимоотношений с автомобилестроителями Берсенев А.А.
Хороших Ю.Г.		 ОАО «Первоуральский новотрубный завод»
Подтверждение соответствия ISO/TS 16949. Все ли возможности использованы ? Глазунов А.В. ООО СМЦ «Приоритет»
Круглый стол: «Что понимают под «ppm» автосборщики, поставщики агрегатов и поставщики автомобильных компонентов?»    
16 февраля 2005 г ISO/TS 16949 – особый подход к сертификации систем менеджмента качества Д.Брански AIAG (США)
Секция 1 – «От APQP к РРАР – шаг за шагом к одобрению производства»

Качество и экономика поставщиков

 Ведущие:
Воинова Е.Г.
Розно М.И.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Карпиков В.И. ЗАО «ВЭЛКОНТ»
Секция 2 – «Улучшение через Кайдзен»

Как запустить механизм постоянного улучшения

 Ведущие:
Грачев А.Н.
Быстров А.С.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Евсеев С.Н. ООО «Центр Оргпром»
Секция 3 – «Производство без потерь. Система методов» Ведущие:
Кочетков Е.П.
Шинко Л.В.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Секция 4 – «Управление материалами в автомобилестроении.
Требования MS-9000»		 Ведущие:
Терехова Т.В.
Федоров В.В.
Абрамова Н.А.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Круглый стол: «Внедрение ISO/TS 16949. Будет лучше или как всегда?..»    
17 февраля 2005 г Секция 5 –  «Методы решения проблем».
Глобальный процесс Форда (G8D)		 Ведущие:
Кочетков Е.П.
Федоров В.В.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Секция 6 – «Lean Production» («Бережливое производство»)

Варенье из сакуры по-русски. Как избежать типичных ошибок при создании Производственной Системы Лин

 Ведущие:
Быстров А.С.
Грачев А.Н.		 ЗАО «Центр «Приоритет»
Баранов А.В. ООО «Центр Оргпром»
FRACAS: интернет-система работы с поставщиками/потребителями по отчетам, сбору, анализу информации о дефектах/отказах и контролю корректирующих действий Карпов А.В. ЗАО «Центр «Приоритет»
Обсуждение итогов. Принятие решений. Награждение активных участников. Вручение свидетельств по результатам компьютерного тестирования    

В конференции принял участие Джозеф Р. Брански (GM/AIAG). Он рассказал о требованиях, которые выдвигает мировое сообщество к качеству продукции в автомобилестроении, а также затронул вопросы признания результатов сертификации, проведенной российским органами по сертификации.

 

Документы конференции

Отчет о конференции

Отчет о спецпроекте "Преобразование компании на основе ISO/TS 16949"

Сборник материалов конференции

Телефоны и факсы огкомитета - (8312) 300667, 342777
Казакова Марина Анатольевна, Шунина Алевтина Александровна

 

Подробнее...

14 серии 9000

14-й международный семинар

28-30 мая 2002 года
Нижний Новгород
организатор - СМЦ “Приоритет”
при поддержке Нижегородской областной Администрации
и журналов “Стандарты и качество” и “Методы менеджмента качества”

Семинар был посвящен обсуждению первого опыта и первых проблем, возникших при создании систем менеджмента качества на основе принципов и требований стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.

В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:

Методология и практика внедрения МС ИСО серии 9000 версии 2000 года

как построить или как перестроить системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО серии 9000 версии 2000 года

«новое» и «старое» в новой версии

как применять согласованную пару МС ИСО 9001 и МС ИСО 9004 в версии 2000 года

Отраслевые и интегрированные подходы к созданию систем менеджмента качества

стандарты, устанавливающие отраслевую специфику: автомобильную, авиационную, химическую, процессную (металлургия), фармацевтическую, пищевую

интегрированные системы менеджмента: качество, экология, производительность, поставки, безопасность, мотивация

Процессный подход в системах менеджмента качества

как определить и описать процессы

как управлять процессами

взаимодействие, результативность и эффективность процессов

Особенности аудита по МС ИСО 9001:2000

презумпция соответствия?

аудитор - полицейский? судья? прокурор? адвокат? консультант?

внешний и внутренний аудиты - совпадают ли цели?

обеспечит ли сертификация эффективность систем менеджмента качества?

Специальные (авторские) семинары по методам менеджмента качества

программа «Шесть сигм»: ее применение в России и первые «черные пояса» (Лапидус В.А., Сорокин В.Н.)

статистическое управление процессами и статистический приемочный контроль (Глазунов А.В.)

анализ видов и последствий потенциальных отказов (Розно М.И.)

анализ измерительных систем (Кочетков Е.П.)

В дни проведения семинара были организованы:

юбилейная церемония, посвященная 65-летию Адлера Ю.П.- одного из ведущих консультантов в области теории и практики менеджмента качества

презентация переводов книг И.Кондо - президента Международной Академии Качества - «Мотивация людей - ключевой фактор менеджмента» и «Управление качеством в масштабах всей компании»

презентация книги Лапидуса В.А. «Менеджмент ошибок»

продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам со скидкой 10% от базовых цен

демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен

футбольный матч 27 мая 2002 года между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей

 

Документы

Материалы семинара

Статистика семинара

Презентации докладов

 

 

Подробнее...

13 серии 9000

13-я международная конференция

22-24 мая 2001 года
Нижний Новгород
организаторы - СМЦ “Приоритет”, АО “НИЦ КД”, Нижегородский ЦСМ
при поддержке Госстандарта РФ, Нижегородской областной Администрации
и журналов “Стандарты и качество” и “Методы менеджмента качества”

 

Конференция была посвящена обсуждению новой, революционной, на наш взгляд, идеологии стандартов ИСО серии 9000 и проблем перестройки действующих систем менеджмента качества, связанных с этим.

В деловой программе были следующие тематические блоки:

Новые международные стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года

что нового в новой версии

что старого в новой версии

как построить или как перестроить системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

как определить процессы и подпроцессы

как описать процессы

как управлять процессами

Методы постоянного улучшения

постоянное улучшение...как это понимать

улучшение продукции, процессов, систем

постоянное улучшение как стиль бизнеса

Лидерство, вовлеченность персонала и постоянное улучшение

лидер, руководитель, начальник - что общего и в чем различие

как вовлечь персонал

как лидерам сотрудничать с персоналом

Мониторинг, измерения, анализ и статистические методы

как организовать мониторинг

роль измерений

измерение удовлетворенности потребителей

статистические методы мониторинга, измерения, анализа

Подход "шесть сигм"

история успеха

“шесть сигм” - добрые старые статистические методы в новой упаковке или это что-то новое?

можно ли привить “шесть сигм” к российскому бизнесу?

В дни проведения конференции были организованы:

церемония вручения Дипломов за стремление к качеству и совершенству;

презентация книги Т.Конти “Самооценка в организациях”;

продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам с традиционной скидкой 20% от базовых цен, см. также специальное предложение;

демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества с традиционной скидкой 10% от базовых цен

Среди участников были:

крупнейший эксперт в области менеджмента качества, один из архитекторов Европейской Премии по качеству, член международной Академии качества, экс-президент Европейской организации по качеству (ЕОК) доктор Тито Конти (Италия). Он выступил с докладами "ИСО 9000:2000 - перспективы и опасности" и "Диагностическая самооценка для результативного улучшения" (презентация книги)

ведущие российские специалисты в области менеджмента качества, действительные члены Международной Гильдии профессионалов качества - Адлер Ю.П., Швец В.Е., Лапидус В.А., а также Глазунов А.В., Максаков А.Б., Терехова Т.В., Розно М.И. и другие

Документы

Программа

Сборник материалов

Миссия конференции, как она видится ее участникам

Статистика

 

Подробнее...

НОВОСТИ

ПРИЗНАНИЕ И БЛАГОДАРНОСТИ