Публикации

Публикации

Подготовка к производству новых продуктов с помощью РРАР

Просмотров: 775
  • Приоритетные методы улучшений

PPAP (Production Part Approval Process) — это процесс подтверждения качества и готовности производства новых/модернизированных изделий. Он широко используется поставщиками в автомобильной промышленности для подтверждения своей способности стабильно производить продукцию, соответствующую требованиям потребителя.

Управление процессами — качество на системном уровне

Просмотров: 457
  • Приоритетные методы улучшений

В основе статистического управления процессами (SPC, Statistical Process Control) лежит идея, что каждый производственный процесс подвержен изменчивости, которая и является первопричиной появления проблем с качеством, «вирусом распространения дефектов». При этом многие ошибочно считают, что статистика — это всегда большие массивы данных, утомительные расчеты и громоздкие отчеты. Но именно понимание сути подхода и грамотное планирование позволяют превратить SPC в рабочий инструмент, а не источник лишней работы и формальную нагрузку, которая зачастую только «съедает» ресурсы.

Метод FMEA: Предупреждения, которые нужно «услышать»

Просмотров: 1160
  • Приоритетные методы улучшений

Многие предприятия сегодня для управления рисками осваивают метод FMEA. С помощью него ещё на стадии проектирования и разработки выявляют, какие именно дефекты (отказы) могут произойти, каковы их причины и к каким последствиям это может привести

Встроенное качество vs контроль: альтернатива или дополнение?

Просмотров: 998
  • Инструменты качества

Вплоть до конца 2020 г. в России предпринимались значительные усилия по улучшению качества продукции, в том числе за счет освоения предприятиями новых методов и инструментов улучшений. Однако в последние годы наметилась тенденция к росту ...

Аудиты систем менеджмента — что ищем, то и находим

Просмотров: 996
  • Приоритетные методы улучшений

Систематические аудиты позволяют увидеть систему менеджмента организации «как есть», понять, что с ней: развивается ли она или находится в стагнации, а также увидеть области для ее улучшения. Поэтому аудит часто называют двигателем развития СМК. Кроме того, он является незаменимой помощью владельцам процессов в улучшении их деятельности