Публикации
- Информация о материале
- Просмотров: 1048
- Приоритетные методы улучшений
Систематические аудиты позволяют увидеть систему менеджмента организации «как есть», понять, что с ней: развивается ли она или находится в стагнации, а также увидеть области для ее улучшения. Поэтому аудит часто называют двигателем развития СМК. Кроме того, он является незаменимой помощью владельцам процессов в улучшении их деятельности
- Информация о материале
- Просмотров: 836
- Приоритетные методы улучшений
О процессном подходе известно давно и фактически на всех предприятиях процессы уже описаны. Формальности соблюдены, процессный подход как бы действует, но при этом «выплеснули» главное, забыв про основное его предназначение — создание ценности для потребителя
- Информация о материале
- Просмотров: 1310
- Приоритетные методы улучшений
Многие промышленные предприятия отмечают, что до 70% качества они «покупают» в виде сырья, материалов и комплектующих, и далеко не всегда есть возможность выбирать поставщиков, полностью соответствующих критериям, отказавшись от ненадежных
- Информация о материале
- Просмотров: 1240
- Методы менеджмента качества/03 2025
Комплексный подход к применению инструментов Lean-Quality совместно службами качества и развития производства позволяет существенно улучшить характеристики производственного потока и получать значимые экономические эффекты в масштабе предприятия
- Информация о материале
- Просмотров: 1260
- Методы менеджмента качества/02 2025
Lean Six Sigma — методология улучшений бизнес-процессов через вовлечение персонала выполнение проектов. Как видно из названия, она объединяет бережливое производство (Lean), направленное на устранение потерь и повышение скорости выполнения операций, и подход «Шесть сигм» (Six Sigma), использующий статистические методы для снижения изменчивости и улучшения качества процессов