Культурные аспекты преобразования компании на основе метода 5S А.Н. Грачев, И.А. Киселев Авторы в данной статье обращаются к теме преобразований производственной культуры в российских промышленных предприятиях и предлагают методологию их проведения. Рассматриваются вопросы улучшения производственной культуры в общей программе улучшений на предприятии, а также этапы их проведения на основе метода 5S, закрепления достигнутых результатов и достижения устойчивого роста ряда производственных...

Уроки кризиса. Поле битвы – конкурентоспособность В.А.Лапидус Отношение руководителей нижегородских предприятий к экономическому кризису никак нельзя назвать однозначным. Воспринимая и даже испытывая на себе все негативные процессы, связанные с кризисом, многие, тем не менее, отмечают его несомненно позитивную роль для российской экономики в целом. Схематично это можно выразить следующим образом: резкий скачок цен на импортные товары волей-неволей заставляет потребителя обращать свой взор на...

Для всех ли кризис одинаков? А.В. Глазунов Для ясного понимания процессов, происходящих в российских компаниях, важно разобраться в целом спектре накопившихся проблем. В большинстве случаев вопросы эффективного управления и качества необходимо решать с учетом индивидуальных особенностей каждого предприятия

Кризис – время радикальных изменений В.А. Лапидус Для построения модели дальнейшего экономического развития России необходимо понять причину кризисных явлений, найти свое место в этом процессе. Происходящие изменения связаны, в числе прочего, и с историческим переустройством мира, о котором нам нельзя забывать

Управляйте не браком, а его причинами Е.П. Кочетков До сих пор на многих предприятиях основным методом управления качеством продукции остается обнаружение дефектов. Контролеры, рабочие, проверяя изделия на соответствие установленным требованиям, отделяют годную продукцию от брака в процессе производства. На входном и выходном приемочном контроле предпринимаются попытки отфильтровать партии соответствующего качества от несоответствующих партий. При таком способе управления качеством дефектные...

Зачем России новая парадигма бизнеса? ("Что виновато, кто делать?») В.А. Лапидус В предыдущем номере журнала (№3, 2009) было опубликовано интервью В.А.Лапидуса: «Национальные особенности российского кризиса», в котором речь шла о необходимости анализа причин кризиса в отдельно взятой России на всех уровнях: глобальном, региональном, локальном. В частности, собеседник редакции журнала отметил: «Оптимизм хорош, когда он «отягощен» четким пониманием, основанным на определенной модели поведения в...

У России есть свои причины для кризиса В.А. Лапидус Чтобы правильно оценить сложившуюся в экономике ситуацию, необходимо продумать и проанализировать все фазы кризиса. Важно создать модель вхождения и разумного проведения в этот сложный период. Такова позиция ведущего специалиста в области управленческого консалтинга

Национальные особенности российского кризиса В.А. Лапидус Мировой экономический кризис пришел к нам как всегда «неожиданно», а правительства застигнутых, якобы, врасплох стран, как всегда «эффективно» начали реанимировать находящуюся в предынфарктном состоянии экономику государств. Несмотря на это, финансовый кризис в России все-таки привел страну на грань экономического шока. Об особенностях экономического кризиса в России, отвечая на вопросы редакции журнала, рассказывает Вадим Аркадьевич...

«Инициатива поощряема!» Опыт применения инструментов коучинга в российских производственных компаниях А.Г. Николаева В современных условиях сотрудники являются основным конкурентным преимуществом компаний, а в условиях кризиса, когда нет возможностей для инвестиций и привлечения заемных средств, становятся единственным ресурсом, позволяющим компаниям сохранить место на рынке. В данном случае имеются в виду именно сотрудники (не кадры, и даже не персонал), вовлеченные в деятельность компании,...

Требования стандарта IRIS А.А. Сбоев Стандарт IRIS (International Railway Industry Standard) — международный стандарт железнодорожной промышленности, который разработан на базе стандарта ISO 9001:2000 и содержит дополнительные специфические отраслевые требования. Стандарт предназначен для поставщиков железнодорожной продукции, и его основная цель — предотвращение и снижение числа дефектов в цепи поставок [1]. Одним из разделов стандарта IRIS являются требования, предъявляемые к менеджменту...

Обманчивая простота причин и следствий Р.М. Розенталь Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение; и решение это всегда неправильное. Генри Луис Менкен. Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в далеком 1943 году),...

«Четыре вопроса» – универсальная формула преобразований А.В. Глазунов Большинство из нас и в жизни и в профессиональной деятельности регулярно сталкивается с задачей планирований изменений. Например, необходимо повысить эффективность производственного процесса, или провести изменения в деятельности подразделения, или изменить маркетинговую стратегию компании, или реорганизовать структуру предприятия, или преобразовать систему мотивации и т.д., и т.п. То есть создать программу преобразований в...

Коучинг как инструмент менеджера Почему не работает «волшебная палочка»? А.Г. Николаева Часто при организации изменений в компании руководители обращаются за помощью к консультантам, тренерам, коучам. При этом приход такого специалиста на предприятие воспринимается его руководителями как появление волшебной палочки, от одного взмаха которой все в организации изменится к лучшему, а им самим ничего при этом делать не придется. Практика показывает: к сожалению, так не бывает. Почему? Попробуем...

Управление качеством: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2008. – 384 с.: ил.- (Серия «Учебное пособие») Е.А. Горбашко

Управление качеством: учебник/ Д.А. Шевчук. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 216 с. – (Бакалавр)

Школа лидерства в ОАО «РЖД» В.А. Лапидус Редакция продолжает публикацию серии материалов, посвященных широкомасштабной реформе ОАО «Российские железные дороги», частью которой является создание корпоративной комплексной системы менеджмента качества (СМК). Для подготовки персонала компании к реализации функциональной стратегии управления качеством в ОАО «РЖД» выбрана программа «Лидерство как система. Школа лидерства» известной консалтинговой компании ЗАО «Центр «Приоритет». О самой программе, о...

Руководство пользователя Attestator Руководство пользователя Attestator содержит наиболее полные сведения по вопросам: Функциональные возможности системы Attestator; Технические требования и процедура установки; Организация исходных данных, их ввод и проверка, импорт и экспорт; Анализ данных для определения состояния техпроцессов, оборудования и измерительных систем; Построение отчетов и т.п. Данный документ входит в комплект поставки всех версий Attestator, в т.ч. демоверсии. Руководство...

Демонстрационная версия Attestator Техническая поддержка Руководство пользователя Attestator Версии Attestator Центр "Приоритет" любит и уважает пользователей своих программных продуктов, поэтому прямо с нашего сайта, бесплатно и без регистрации Вы имеете возможность скачать демонстрационную версию системы Attestator! Функционально демоверсия мало отличается от рабочих версий Attestator, но содержит некоторые, вполне рациональные, ограничения на объем обрабатываемых данных. Вы можете работать с...

Установка системы Attestator на компьютер Техническая поддержка Руководство пользователя Attestator Версии Attestator Все версии Attestator требуют установки на компьютер для начала работы. Здесь приводится инструкция по установке, она имеется также в Руководстве пользователя. Требования к программному и аппаратному обеспечению Фактически, единственным существенным требованием для установки Attestator является наличие на компьютере операционной системы Windows. Требования к процессору и...

Проактивная компания. Модели менеджмента В.А.Лапидус Введение Мы много лет пытались… и до сих пор пытаемся изменить к лучшему российские, казахстанские, украинские и другие компании, не только образовавшиеся на базе советских предприятий, но и выросшие вновь. В результате мы приобрели опыт и знания, которые теперь пытаемся соединить с Восточными и Западными концепциями, подходами и методами менеджмента и создать нечто полезное для российских компаний и их бывших собратьев.

Attestator Статистический контроль и анализ производственных процессов с применением методов SPC (контрольные карты, индексы, гистограммы), анализ измерительных систем (MSA). Статистическое управление процессами для улучшения качества продукции Подробная информация о программном продукте Сделать заказ на Attestator Организация данных SPC Данные о каждом процессе (имеются ввиду как технологические процессы производства, так и другие виды процессов) хранятся в отдельном наборе данных. Это может...

Программное обеспечение Attestator Статистический контроль и анализ производственных процессов с применением методов SPC (контрольные карты, индексы, гистограммы), анализ измерительных систем (MSA). Статистическое управление процессами для улучшения качества продукции. Attestator внесен в Реестр российского программного обеспечения Функциональные возможности: Анализ стабильности и возможностей процессов – определение источников изменчивости, влияющих на выход (результат) процесса, и степени их...

Техническая поддержка системы Attestator Координаты техподдержки: support@centr-prioritet.ru (+7831) 434-2777 Внимание, важно! Если Вы испытываете затруднения с ОБНОВЛЕНИЕМ программного обеспечения, пожалуйста сообщите об этом службе техподдержки. Если у Вас достаточно старая версия Attestator (до 3.2.48) и автообновление с сервера не происходит - НАПИШИТЕ НАМ ОБЯЗАТЕЛЬНО. Мы решим все проблемы! Любой зарегистрированный пользователь системы (т.е. пользователи рабочих версий) в период действия...

Программное обеспечение QStat Система выбора и анализа планов статистического контроля по альтернативному признаку для партий продукции на основе ГОСТ Р 50779.52-95

Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы А.В. Глазунов "Они сидели день и ночь, и еще день, и еще ночь, и все думали, как бы сделать их убыточное предприятие прибыльным, ничего в оном не меняя." Известный русский писатель позапрошлого века (Статья подготовлена по материалам докладов автора на 13-ой международной конференции в Нижнем Новгороде в мае 2001 г. и 3-ей международной конференции профессионалов качества в г.Ялта в июне 2002 года)