Добавить комментарий В начале был порыв А.В. Глазунов Поможет ли нынешняя тенденция возведения в степень экономических заклинаний таких слов как модернизация и инновации произвести в стране, в нашем регионе то, что эти слова обозначают? С таким вопросом корреспондент "Курса Н" обратился к генеральному директору ООО СМЦ "Приоритет" Александру ГЛАЗУНОВУ.

Добавить комментарий Почему в российских компаниях так мало SPC? Р.М. Розенталь Методы статистического управления процессами (Statistical Process Control — SPC), основные идеи которых были предложены У. Шухартом в середине 20-х гг. прошлого века, до сих пор с огромным трудом находят свое место в системе управления российских предприятий. Помимо классических проблем, описанных еще в середине 80-х гг. Э. демингом, существует и исключительно отечественная специфика, связанная с признанием в...

Добавить комментарий Уильям Тейлор - Достойный однофамилец Р.М. Розенталь Конец XIX — начало XX вв. были периодом бурного развития промышленного производства. Многие идеи и предложения того времени используются до сих пор.Имя Уильяма Тейлора (William Taylor) сегодня вряд ли известно даже узким специалистам, однако именно он является автором важного принципа, который уже более ста лет применяется при контроле продукции с помощью проходных и непроходных калибров.

Добавить комментарий Стандарт IRIS - руководство восхождения к деловому совершенству В.А. Лапидус, С.С. Котов Появление международного стандарта железнодорожной промышленности (International Railway Industry Standard, далее - IRIS) и требование ОАО «РЖД» к поставщикам о его внедрении следует воспринимать как реальную возможность для предприятий-изготовителей железнодорожной техники для последовательного совершенствования своих систем менеджмента (СМ) бизнеса, повышения их результативности и...

Добавить комментарий Ведение бизнеса. Менеджмент качества – начнем сначала В.А. Лапидус Многие страны переживают сейчас период осмысления кризиса, как на уровне правительств, так и на уровне бизнеса, и Россия здесь не исключение. Весьма серьезное переосмысление произошло на уровне Президента РФ, о чем свидетельствует Послание Д.А. Медведева: тексты, касающиеся модернизации, ставят совершенно другие задачи, чем были знакомы нам по предшествующим этапам. Тем не менее, одна из задач...

Добавить комментарий ИСО 9001. Для российских строителей не годен или начнем внедрять заново? С.С. Котов Благодаря кризису руководители многих строительных компаний задумались о необходимости снижения затрат и повышения производительности труда на своих предприятиях. Во многих странах мира для решения этих задач вводится система качества менеджмента ISO 9001. Внедрение стандартов ИСО серии 9000 в строительных компаниях России чаще всего не приводит к повышению эффективности бизнеса. Россиянам...

Добавить комментарий Любую деятельность можно рассматривать как процесс… Но не нужно А.В. Глазунов Эх, процессный подход! Кто тебя выдумал? Несуществующая цитата из несуществующего произведения несуществующего автора Автор сознательно отказался в статье от использования схем, диаграмм и других графических образов, привычных для процессного подхода, и не предпола-гал дискутировать по поводу других точек зрения. Данный текст не содержит ссылок на работы коллег, но это не является неуважением или...

Добавить комментарий Управление качеством: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Упр. качеством»/И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. – 5-е изд., стер.- М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 399 с.: ил., табл. – (Высшая школа менеджмента) И.И.Мазур, В.Д.Шапиро

Добавить комментарий Приоритеты современного бизнеса В.А. Лапидус, А.В. Глазунов, В.Б. Михейкин, А.Н. Грачев, М.И. Розно, И.Х. Никитина Сегодня тема инновационного предпринимательства вышла на первый план среди обозначенных целей экономического развития страны.

Добавить комментарий «Приоритет» - профессионалам! А.В. Глазунов В группу компаний «Приоритет» входит несколько юридических лиц, все они ориентированы на тот или иной формат оказания услуг потребителям. Это и консалтинг, и тренинги, и издание специализированной литературы. Команда профессионалов начала складываться в советские времена, в конце 70-х - начале 80-х годов, и ее нынешний костяк сформировался еще в те годы. Этот факт исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет», член Международной...

Добавить комментарий Управление качеством: учебник для студентов вузов, обучающихся специальностям экономики и управления / под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-ДАНА, 2009. – 352 с.

Добавить комментарий Деева В.А., Кобиашвили Н.А., Кобулов Б.А. Управление качеством: Учебное пособие. – М.: ИД «Юриспруденция», 2009. – 104 с.

Добавить комментарий Предупредить - значит избежать Использование методики расчета LCC для оценки качества обслуживания и ремонта оборудования А.В. Карпов, Р.М. Розенталь Оценить эффективность работы ремонтного хозяйства позволяет доля расходов на содержание и ремонт оборудования в общей стоимости продукции предприятия. На российских производственных предприятиях, в частности отечественного машиностроения, этот показатель многократно превышает его значение для аналогов, выпускаемых зарубежными...

Добавить комментарий Культурные аспекты преобразования компании на основе метода 5S А.Н. Грачев, И.А. Киселев Авторы в данной статье обращаются к теме преобразований производственной культуры в российских промышленных предприятиях и предлагают методологию их проведения. Рассматриваются вопросы улучшения производственной культуры в общей программе улучшений на предприятии, а также этапы их проведения на основе метода 5S, закрепления достигнутых результатов и достижения устойчивого роста ряда...

Добавить комментарий Уроки кризиса. Поле битвы – конкурентоспособность В.А.Лапидус Отношение руководителей нижегородских предприятий к экономическому кризису никак нельзя назвать однозначным. Воспринимая и даже испытывая на себе все негативные процессы, связанные с кризисом, многие, тем не менее, отмечают его несомненно позитивную роль для российской экономики в целом. Схематично это можно выразить следующим образом: резкий скачок цен на импортные товары волей-неволей заставляет потребителя...

Добавить комментарий Для всех ли кризис одинаков? А.В. Глазунов Для ясного понимания процессов, происходящих в российских компаниях, важно разобраться в целом спектре накопившихся проблем. В большинстве случаев вопросы эффективного управления и качества необходимо решать с учетом индивидуальных особенностей каждого предприятия

4 комментария Кризис – время радикальных изменений В.А. Лапидус Для построения модели дальнейшего экономического развития России необходимо понять причину кризисных явлений, найти свое место в этом процессе. Происходящие изменения связаны, в числе прочего, и с историческим переустройством мира, о котором нам нельзя забывать

Добавить комментарий Управляйте не браком, а его причинами Е.П. Кочетков До сих пор на многих предприятиях основным методом управления качеством продукции остается обнаружение дефектов. Контролеры, рабочие, проверяя изделия на соответствие установленным требованиям, отделяют годную продукцию от брака в процессе производства. На входном и выходном приемочном контроле предпринимаются попытки отфильтровать партии соответствующего качества от несоответствующих партий. При таком способе управления...

Добавить комментарий Зачем России новая парадигма бизнеса? ("Что виновато, кто делать?») В.А. Лапидус В предыдущем номере журнала (№3, 2009) было опубликовано интервью В.А.Лапидуса: «Национальные особенности российского кризиса», в котором речь шла о необходимости анализа причин кризиса в отдельно взятой России на всех уровнях: глобальном, региональном, локальном. В частности, собеседник редакции журнала отметил: «Оптимизм хорош, когда он «отягощен» четким пониманием, основанным на определенной...

Добавить комментарий У России есть свои причины для кризиса В.А. Лапидус Чтобы правильно оценить сложившуюся в экономике ситуацию, необходимо продумать и проанализировать все фазы кризиса. Важно создать модель вхождения и разумного проведения в этот сложный период. Такова позиция ведущего специалиста в области управленческого консалтинга

Добавить комментарий Национальные особенности российского кризиса В.А. Лапидус Мировой экономический кризис пришел к нам как всегда «неожиданно», а правительства застигнутых, якобы, врасплох стран, как всегда «эффективно» начали реанимировать находящуюся в предынфарктном состоянии экономику государств. Несмотря на это, финансовый кризис в России все-таки привел страну на грань экономического шока. Об особенностях экономического кризиса в России, отвечая на вопросы редакции журнала, рассказывает...

Добавить комментарий «Инициатива поощряема!» Опыт применения инструментов коучинга в российских производственных компаниях А.Г. Николаева В современных условиях сотрудники являются основным конкурентным преимуществом компаний, а в условиях кризиса, когда нет возможностей для инвестиций и привлечения заемных средств, становятся единственным ресурсом, позволяющим компаниям сохранить место на рынке. В данном случае имеются в виду именно сотрудники (не кадры, и даже не персонал), вовлеченные в...

Добавить комментарий Требования стандарта IRIS А.А. Сбоев Стандарт IRIS (International Railway Industry Standard) — международный стандарт железнодорожной промышленности, который разработан на базе стандарта ISO 9001:2000 и содержит дополнительные специфические отраслевые требования. Стандарт предназначен для поставщиков железнодорожной продукции, и его основная цель — предотвращение и снижение числа дефектов в цепи поставок [1]. Одним из разделов стандарта IRIS являются требования,...

Добавить комментарий Обманчивая простота причин и следствий Р.М. Розенталь Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение; и решение это всегда неправильное. Генри Луис Менкен. Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в...

Добавить комментарий «Четыре вопроса» – универсальная формула преобразований А.В. Глазунов Большинство из нас и в жизни и в профессиональной деятельности регулярно сталкивается с задачей планирований изменений. Например, необходимо повысить эффективность производственного процесса, или провести изменения в деятельности подразделения, или изменить маркетинговую стратегию компании, или реорганизовать структуру предприятия, или преобразовать систему мотивации и т.д., и т.п. То есть создать...